Productividad y competitividad. Fashion Jef

MATERIA:

Productividad y Competitividad

TEMA:

Insumos

Grupo:

01

PROFESOR:

Juan Carlos Hernández

Índice

Portada……………………………………………………………………….……1

Introducción....................................................................................................3

Selección del tema.........................................................................................4

Análisis de la situación...................................................................................4

Definir donde está el problema..................................................................….4

Definición del objetivo.....................................................................................5

Porque realizaría la investigación (Justificación)............................................5

Análisis de la solución.....................................................................................6

Planificación de las acciones...........................................................................7

Evaluación.......................................................................................................8

Informe final.....................................................................................................9

Bibliografía….………………………………………………………………..……11

Introducción

Productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

En el siguiente trabajo veremos  la alta productividad en las ventas de Fashion Jefv. Nuestro objetivo principal con este trabajo es analizar como aumentar la  productividad en las ventas de esta empresa y como de una forma u otra esta afecta la cantidad de mercancía existente en el inventario cada vez se hace mas grande, no cumpliendo con una productividad completa u optima. Verificar que la empresa tenga el rendimiento adecuado esperado por la empresa.

Como segundo plano buscamos solucionar los problemas que afectan de forma directa la productividad  de dicha empresa y los métodos que se implementaran según se analice cada uno de los procesos y verificación de los métodos que la empresa utiliza actualmente.

• Selección del Tema.

 “Insumos Elevados en Compra de Mercancías”

• Análisis de la situación

La empresa solía vender $80,000.00 en ropa de damas, caballeros y niños al quincenal, ahora vende  $200,000.00. Las ventas de mercancía han  aumentado en gran volumen, las ventas al final de  cada quincena  equivalen a un  97% más de lo que se solía vender, por ende la empresa tiene en inventario la mercancía necesaria para la venta de una semana, luego se pide mercancía nueva y el nivel de almacenamiento es menos que de meses  atrás, ya que hay más clientes y la cantidad de mercancía que compran permite que la empresa se mantenga en constante movimiento.

• Definir donde está el problema.

El problema está en que los gastos de viajes y las dietas que conllevan a este, salen muy costosos y hacen que aumenten los insumos.

Definición del objetivo

“Identificar soluciones para que disminuyan los gastos de la empresa”.

• Porque realizaría la investigación (Justificación).

Hemos seleccionado este tema debido a la alta demanda que se ha manifestado en las ventas de Fashion Jefv, puesto la productividad es cada vez más alta en cuanto a las ventas, el incremento de clientes online y con ello el incremento de los clientes.

Una de las principales razones para realizar esta investigación es que, mediante un análisis hecho en dicha empresa se detectó que lo invertido en los vuelos y las cantidades de veces en la que se viaja afecta de forma directa la cantidad de mercancía en inventario, por lo que se ha llegado a la conclusión de que las ventas han aumentado pero la cantidad de mercancía en inventario es mucho más grande que tiempos atrás.

Nuestro propósito es lograr que las ventas se mantengan sin necesidad de tener que invertir tanto en viajes y que estos no sean tan seguidos, que el inventario sea más fluido y quede la menor cantidad de mercancía estancada; implementando métodos que se ajusten a nuestro ritmo de venta, logrando una coordinación entre el cliente y la empresa, de esta manera teniendo siempre mercancía a la moda.

• Análisis de la solución.

Después de definir donde está el problema, hemos realizado un previo análisis acerca de cómo solucionarlo, puesto que lo que hace problemática esta situación es cantidad de viajes realizada en un mes y el volumen de mercancía en el almacén.

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