Programa de capacitación y cursos

Objetivos

Objetivo General

Lograr que el personal adquiera efectivamente los conocimientos del curso

Objetivos Específicos

a.- Adquirir conocimiento del área que trabaja

b.- Manejar conceptos para Análisis de renta

c.- Aplicar correctamente los conocimientos adquiridos en sistema T Corp y Cálculo de ingreso.

d.- Incentivar a los trabajadores al Desarrollo Profesional

Marco Teórico

Para poder entender esta investigación debemos conocer primordialmente tres definiciones que son Trabajo, Capacitación y Motivación.

1.- Trabajo:

El trabajo es el esfuerzo realizado por los seres humanos con la finalidad de producir riqueza. Desde el punto de vista teórico, este tópico ha sido abordado desde diferentes aristas, ya sean económicas, sociales o históricas, principalmente a causa de sus relevantes alcances en lo que hace el desarrollo de la humanidad.

2.-Capacitación:

La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa las habilidades que necesitan para realizar su trabajo, esta abarca desde pequeños cursos sobre terminología hasta cursos que le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema nuevo, ya sea teórico o a base de prácticas o mejor aún, combinando los dos.

3.- Motivación:

La motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación, este término tiene relación con la pirámide de Maslow.

Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

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Fuente:

Con estos antecedentes se evalúan en qué posición se encuentran las personas y que necesariamente se tienen que estar dentro de ella tanto en tener un trabajo como sentirse conforme o sentirse dentro de un núcleo o entidad.

1.-Gabriel Lozano: http:www.definicionabc.comsocialtrabajo-en-equipo.php

2.-Carolina Araya Alvares http:es.scribd.comdoc3045495Capacitacionescursos

3.- Beneficios: http:www.definicionabc.comgeneralbeneficio-2.php

4-  Motivación: Libro de Abraham Maslow Motivation and Personality

Capacitación De Personal

Hoy, las compañías que ofrecen productos con la más alta calidad son las que van un paso adelante de la competencia, pero lo único que mantendrá la ventaja de la compañía para el día de mañana es el calibre de la gente que esté en la organización” (Mondey y Noe, 1997, p. 4).

Administrar el recurso humano es la habilidad que podría marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso en la mayoría de las organizaciones. Si se quiere desarrollar una organización que pueda crear valor a largo plazo irremediablemente hay que enfocarse en la gente, que crezcan y se desarrollen a la par con la organización.

Es más fácil obtener recursos económicos y tecnología de punta que un buen personal, esto significa que la ventaja competitiva la tendrán las empresas que sepan cómo atraer, seleccionar y retener a sus trabajadores mediante un plan claro y definido de desarrollo personal y laboral.

Podemos deducir que el éxito competitivo de las organizaciones se logra a través de la gente. El capital humano se convierte en una importante ventaja competitiva

Un buen sistema integral de capacitación permite desarrollar en el personal los conocimientos, las habilidades y competencias necesarias para que la organización pueda implementar sus estrategias para el logro de los objetivos institucionales, derivados de la planeación estratégica.

Capacitación Actividad sistémica, planeada, continua y permanente que tiene el objetivo de proporcionar el conocimiento necesario y desarrollar las habilidades (aptitudes y actitudes) necesarias para que las personas que ocupan un puesto en las organizaciones, puedan desarrollar sus funciones y cumplir con sus responsabilidades de manera eficiente y efectiva, esto es, en tiempo y en forma.

David Oswaldo Aceves

1.- Proceso continuo:

Inducción:

Capacitación por reubicación o implementación de nuevas técnicas yo metodologías

Entrenamiento en labores

Enseñanza de nuevos conocimientos

Equilibrio de aptitudes y actitudes

2.- Beneficios de la capacitación

Beneficios para el personal. Sube el nivel de satisfacción con el puesto, lo cual, a su vez, aumenta la productividad. Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas. Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.

Beneficios para el personal. Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones. Aumenta la autoestima de las personas, lo que redunda en un mejor clima laboral. Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.

Beneficios para el personal. Permite el logro de metas individuales. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. Mejora el clima organizacional.

3.- Beneficios empresariales.

Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. Crea mejor imagen. Mejora la relación jefes-subordinados.

Aumenta la motivación del personal, lo que trae, en consecuencia, mayor productividad. Se promueve la comunicación a toda la organización. Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.

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