Proponer métodos de evaluación desempeño, remuneración y desarrollo de Talento Humano

Tarea 4 Proponer métodos de evaluación desempeño, remuneración y desarrollo de Talento Humano.

Integrantes:

Wuendy Vanesa Torres

Dina Luz Contreras

Sindy Lorena Buitrago

Leonardo Andrés Jiménez

Grupo:

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Presentado a:

Clara Viviane Villalobos

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Gestión de Talento Humano

Noviembre 2021

INTRODUCCIÓN

Hoy en día muchas compañías, están implementado los métodos de evaluación para sus trabajadores, esto con el fin de identificar el desempeño, las habilidades y comportamientos en el área de trabajo. Durante este trabajo podemos encontrar las formas de remuneración directa e indirecta que incentiva al trabajador, por su buena labor realizada, como capacitarlo según su área de trabajado.

Para que la compañía pueda alcanzar resultados, se realizó un plan desarrollo, identificando las necesidades y normatividad, que se debe ser fundamental, para el funcionamiento y comportamiento de los trabajadores, reconociendo que el personal humano pieza clave para que una empresa tenga un excelente funcionamiento.

OBJETIVOS

• Analizar y contextualizar diferentes métodos para la evaluación dependiendo el cargo seleccionado.
• Buscar alternativas que incentiven al trabajador el trabajo en equipo.
• Afianzar sobre las diferentes formas de remuneración existentes. Generando cooperación eficiente entre los trabajadores.
• Enfatizar métodos claves en las diferentes políticas operativas.
• Enfocar diferentes y periódicas capacitaciones para obtener mejores resultados.
• Establecer el equipo que hará parte de la empresa desde directivos, profesionales, operativos, administrativos, así como las funciones, perfiles, salarios y demás requerimientos en el plan general de desarrollo humano en la empresa Dannaxi Ltda.
• Establecer políticas de reclutamiento, así como las políticas operativas en el desarrollo de los cargos, así como los lineamientos que indicarán la realización de cada proceso en la Pyme. 

• Descripción del método de evaluación y desempeño seleccionados

Métodos de evaluación de desempeño, remuneración y desarrollo del talento humano

1. Método de evaluación de desempeño de Coordinador Administrativo y de talento humano

Medir el rendimiento de los empleados es una tarea indispensable para el éxito de una organización, al ejecutar un plan de evaluación podemos ver como cada trabajador está contribuyendo a los objetivos establecidos, con lo que se podrán tomar acciones de mejora para que la empresa llegue a la meta deseada.

Por eso vamos a evaluar a nuestro Coordinador Administrativo y de talento humano para medir su desempeño con la intención de buscar estrategias que ayudan a mejorar su rendimiento.

La evaluación de desempeño suele realizarse en el lugar de trabajo como un proceso anual o semestral lo que implica evaluar el desempeño laboral y ña productividad, con este proceso podemos determinar aumentos salariales y ascensos.

El Método de evaluación de desempeño de Coordinador Administrativo y de talento humano

1. Escala de calificaciones basada en el comportamiento (BARS)- Este método os permite recolectar datos cuantitativos y cualitativos del empleado. Combina elementos de la escala tradicional y los métodos de incidentes críticos.

Características de este método

• El método BARS, difiere de las escalas de calificación porque, en vez de usar adjetivos en cada punto de las escalas, utiliza base de comportamiento relacionado con el criterio que se mide

• Descripción de desempeño aceptable y desempeño inaceptable obtenidas por los jefes directos, otros empleados y supervisor

Ventajas

• Un indicador más exacto. Las personas que conocen el trabajo y sus requisitos y lo desempeñan mejor que nadie elabora la BARS, lo que debe producir una buena medida del desempeño laboral.
• Una deficiencia del método es que los comportamientos usados se orientan más a la actividad que a los resultados.
• De los métodos de evaluación es el más defendible en sus resultados, pues se basa en comportamientos laborales actuales que son posibles de observar
• Su principal ventaja es que proporciona una evaluación específica y precisa del puesto para el que se construye
• Se suelen construir a partir de la técnica de incidentes críticos.

Desventajas

• Su principal inconveniente es el tiempo que requiere construirla
• Elaborar una escala BARS tal vez requiera más tiempo que elaborar otros instrumentos para evaluar, como las escalas gráficas de estimaciones.
• Este método sólo puede contemplar un número limitado de elementos conductuales para ser efectivo y de administración práctica.
• La mayor parte de los supervisores no mantiene actualizados los registros, debido a lo cual se reduce la actividad de este enfoque.

• Cargo Seleccionado: Coordinador de compras y logística

Este cargo será evaluado con el Método de investigación de campo, Este método permitirá planear medidas, acentuar responsabilidades y analizar actitudes del trabajador.

Características: Lo realizará el jefe directo del trabajador, el cual estará asesorado por un especialista, para identificar el desempeño, habilidades, responsabilidades, capacidades y detecciones en comportamientos en un problema.

Ventajas: Permite vencer los obstáculos, del desempeño con una planeación anticipada.

Desventajas: Su proceso es demorado, debido a la actuación de un especialista en este método, y tendrá un costo elevado, para su ejecución

1) Método de Evaluación del desempeño Laboral del Cargo Seleccionado Profesional en contabilidad empresarial

La contabilidad en las empresas en algo esencial y además se tiene una relación super estrecha con gestión de talento humano en la empresa, ya que se mira la forma de organización de una empresa y esta como esta manejando su responsabilidad con los trabajadores,

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