Propuesta de Modelo Administrativo para Mejorar el Recurso Humano

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

Administracion

Producto Integrador de Aprendizaje

Equipo #2

Integrantes

José Luis Galindo Díaz 1864141 IMA

Rafael Maximiliano Morales Salazar 1854490 IEA

Juan Carlos Banda Jaramillo 2062921 IMA

Frecuencia: L, M , V

Hora: N3

Propuesta de Modelo Administrativo para Mejorar el Recurso Humano

Objetivo General:

Mejorar el desempeño y el bienestar del recurso humano de la organización a través de la implementación de actividades, formas de organización, motivación y herramientas efectivas basadas en las fases de la administración: planeación, organización, dirección y control.

Objetivos Particulares:

Atraer y retener talento: Implementar estrategias de reclutamiento y selección que permitan atraer y retener a los mejores profesionales en la organización.

Mejorar la motivación y satisfacción laboral: Desarrollar acciones que promuevan la motivación, el compromiso y la satisfacción de los empleados en su trabajo.

Potenciar el desarrollo y crecimiento profesional: Establecer programas de capacitación y desarrollo que permitan a los empleados adquirir nuevas habilidades y crecer en su carrera dentro de la organización.

Establecer una comunicación efectiva: Implementar canales de comunicación claros y efectivos para facilitar la colaboración y el intercambio de información entre los miembros del equipo.

Evaluar el desempeño y proporcionar retroalimentación: Establecer mecanismos de evaluación del desempeño que permitan identificar fortalezas y áreas de mejora, y proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados.

Metas:

Aumentar el número de candidatos calificados en un 20% en los procesos de reclutamiento y selección.

Incrementar el índice de satisfacción laboral en un 15% dentro de los primeros 6 meses de implementación del modelo.

Lograr que al menos el 80% de los empleados participen en programas de desarrollo y capacitación cada año.

Mejorar la calidad y frecuencia de la comunicación interna, alcanzando una tasa de respuesta del 90% en las encuestas de satisfacción.

Establecer un sistema de evaluación del desempeño objetivo y justo que cubra al menos el 80% de los empleados.

Estrategias:

Planeación:

Realizar un análisis de las necesidades de talento de la organización y definir perfiles de puesto claros.

Desarrollar un plan estratégico de reclutamiento y selección que incluya estrategias de atracción de talento.

Establecer un sistema de gestión del desempeño que permita evaluar objetivamente el rendimiento de los empleados.

Organización:

Diseñar una estructura organizativa clara y eficiente que facilite la comunicación y la colaboración entre los equipos.

Establecer procesos y procedimientos para asegurar una gestión efectiva del talento y del rendimiento.

Implementar un sistema de gestión del conocimiento para promover el intercambio de información y el aprendizaje organizacional.

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