Propuesta de solución del caso EDUCAR BIEN O SER RENTABLE.
Enviado por Josue Camargo • 22 de Noviembre de 2016 • Tarea • 1.375 Palabras (6 Páginas) • 362 Visitas
Nombre: Josué Camargo Ortiz | Matrícula: 2827509 |
Nombre del curso: : Fundamentos de administración | Nombre del profesor: Rosalinda Martínez Reyes. |
Módulo: 1 | Actividad: Propuesta de solución del caso |
Fecha: 26 de septiembre de 2016 | |
Bibliografía: FINANCIERO, E. (13 de 05 de 2015). EL FINANCIERO. Recuperado el 14 de 09 de 2016, de EL FINANCIERO: http://www.elfinanciero.com.mx/economia/calidad-educacion-mexico-wef-primaria-indice-capital-humano.html Marroco, M. E. (04 de 12 de 2014). EL FINANCIERO. Recuperado el 2014 de 09 de 2016, de EDUCACION Y TECNOLOGIA: http://www.elfinanciero.com.mx/economia/mexico-debe-trabajar-mas-en-el-area-educativa-y-cambio-tecnologico.html Pineda, E. S. (2007). Etica en las organizaciones (primera ed.). (R. A. Alayón, Ed.) mexico: McGraw-Hill. ROBBINS, S. P., DECENZO, D. A., & COULTER, M. (2013). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION (8 edicion ed.). (G. D. CHAVEZ, Ed., & E. MONTSERRAT, Trad.) mexico: pearson. Tuirán, R. (25 de 03 de 2015). educacionenmovimiento. Recuperado el 15 de 09 de 2016, de noticias : https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/109933/Comunicado_No._69_-_SEP_-_Instalaciones_digas_y_funcionales.pdf |
Introducción:
Este trabajo tiene como objetivo presentar una propuesta de solución en el caso ¿educar bien o ser rentable? en el que la Lic. Beatriz tiene que encontrar un equipo de trabajo para Utogre. Aquí se observa la diferencia de prioridades que tiene la Lic. Beatriz Martínez con el grupo TOGRE ya que la cultura organizacional de ellos se basa más en la rentabilidad de la empresa y no en el nivel académico. La Lic. Beatriz Martínez entregó una propuesta en base a la cultura organizacional del trabajo anterior que da prioridad al nivel académico y no al ahorro, la cual le fue rechazada, por lo que el corporativo le solicita una nueva propuesta más limitada en gastos y más enfocada a lo que le pide la directriz de la empresa, la rentabilidad, dejándola en un dilema ético.
Desarrollo:
Antecedentes del problema:
- Grupo Togre, empresa dedicada a la consultoría de empresas nacionales e internacionales, forma una filial llamada Utogre dedicada a dar servicios educativos a profesionistas y preparación del examen ceneval. Se contrata para la dirección de la institución educativa a la LAE. Beatriz Martínez por su experiencia en el área de la educación y por haber trabajado anteriormente para el corporativo.
- A quien se le dan las indicaciones de mandar una propuesta del proyecto restringido económicamente, dándole prioridad a las instalaciones en lugar del nivel académico.
Definición de los protagonistas y su papel:
- Grupo Togre: Empresa con presencia en México que se dedica a dar consultorías a empresas nacionales y transnacionales.
- UTOGRE: Empresa filial a Grupo Togre con servicios educativos a profesionistas.
- LAE. Beatriz Martínez: Directora de Utogre, que cuenta con experiencia como profesora, coordinadora académica y responsable de academia en un colegio privado.
Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados:
Inicialmente, Lic. Beatriz se enfrenta a un dilema ético, el cual Según Pineda (2007) es un verdadero problema gerencial porque representa un conflicto entre el desempeño económico de la organización (medido por las ventas, costo y beneficios) y su desempeño social (expresado en términos de obligaciones a las personas tanto dentro como fuera de la organización).
La cultura organizacional está constituida por los valores compartidos, principios, tradiciones y maneras de hacer las cosas que influyen en el actuar de los miembros organizacionales. Cada compañía tiene su propia cultura organizacional, que los empleados de una organización adoptan y comparten (Robbins, 2013). La problemática de este caso es la diferencia de prioridades que tiene la Lic. Beatriz Martínez con el grupo TOGRE, ya que la cultura organizacional de ellos se basa más en la rentabilidad de la empresa y no en el nivel académico, que es la prioridad de la Lic. Beatriz Martínez. Ella entregó una propuesta en base a la cultura organizacional del trabajo anterior que se centraba en dar prioridad al nivel académico y no al ahorro, la cual le fue rechazada, por lo que le solicitaron una nueva propuesta con bajos costos sin importar el nivel académico.
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