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Propuesta estratégica en la empresa Hummer


Enviado por   •  22 de Octubre de 2020  •  Trabajo  •  1.129 Palabras (5 Páginas)  •  535 Visitas

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ELECTIVA CPC SOCIOLOGÍA

NRC: 20295

PRESENTADO POR:

RANDY WILFRED TRIANA

LEIDY NATALIA AGUIRRE OCHOA

CLAUDIA XIMENA CACHAYA PERDOMO

ANYI LISETH CARDOSO RAMIREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NEIVA-HUILA

AÑO 2020

ELECTIVA CPC SOCIOOGÍA

NRC: 20295

PRESENTADO A:

LUIS ALFONSO ROJAS S

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

 ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

AÑO 2020

Introducción

En los tiempos modernos se experimentan cambios constantes, estos cambios influyen ampliamente en los sectores empresariales y financieros. Por lo tanto, es cada vez más necesario que las empresas sean conscientes de estas transformaciones, ya sea en el comportamiento de los consumidores, en el contexto económico y gubernamental, o incluso en la competencia. Es esencial que las empresas conozcan a fondo las características del negocio y su mercado de operación, es necesario analizar en detalle su posición en la industria tanto para predecir y prevenir los factores negativos, como para resaltar las fortalezas y dirigir las estrategias con el fin de optimizar los resultados.

Propuesta estratégica en la empresa Hummer

Hummer fue una marca de automóviles perteneciente al grupo General Motors que se encontraba especializada en vehículos todoterrenos y militares, la cual tras ganar un concurso del ejército estadounidense permitió la creación de 55.000 vehículos HMMWV (High mobility multi-propose wheeled vehicle) (Bastón, 2017). No obstante, aunque estos vehículos resultaban de interés para diferentes celebridades y personajes de poder ya que se mostraba como un símbolo de status, empezó a provocar preocupación a medida que los consumidores se volvieron más conscientes sobre el medio ambiente (Infobae económico, 2020) puesto que este tipo de vehículo consumía grandes cantidades de combustible, generando emisiones que traían repercusiones para el ecosistema. Por esta razón, en el año 2010 la marca determina retirarse del mercado, al no presentar propuestas innovadores para la solución de esta dificultad.

De esta manera, es posible evidenciar la necesidad que presenta la industria automovilística por plantear nuevas formas de combustible que sean amigables con el medio ambiente y respondan a las necesidades de los usuarios en cuanto a velocidad, seguridad, comodidad y equipamiento de los vehículos. Por este motivo, y con el fin de afrontar de manera pertinente los cambios y retos desconocidos que se presentan día a día en el sector industrial, en la economía y la comercialización, a lo que se suma el interés cada vez más notable de la población por contribuir a la mitigación de los efectos de la contaminación en la naturaleza y la salud de las comunidades; se hace necesario la implementación de estrategias a  nivel de producto y comercialización que permitan una mejoría de la calidad de los resultados, los servicios y permita la diversificación de la línea de productos ofrecidos presentando impactos positivos a nivel de producción, comercialización y servicios que resulten de beneficio tanto para la empresa como para sus clientes.

De esta forma, se requiere el replanteamiento de la misión de la empresa, la cual no solo debe responder a la creación de camionetas perfectas para los usuarios, sino también innovar en sus fuentes de energía a través del uso de combustibles cada vez más “limpios” reduciendo la carga contaminante. Sumado a esto, se demanda el acople de políticas empresariales y sistemas de trabajo guiados bajo círculos de participación y calidad, que contribuyan a la mejoría de la compañía a través de políticas destinadas a mejorar la calidad de los procesos y productos, además de una valorización del capital humano (Guerra, 2011), convirtiendo el equipo de trabajo en elementos activos y autónomos de la institución, los cuales a partir de un sentimiento de responsabilidad y pertinencia con la empresa, realizan de manera adecuada sus actividades y supervisan cada una de las fases del proceso de elaboración de las piezas y el ensamble de éstas para la formación de los automóviles.  

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