Prospectiva, Estrategia Y Sostenibilidad Empresarial, Trinomio Clave En Las Organizaciones Del Futuro

           FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES[pic 1]

ARTÍCULO DE OPINIÓN

Prospectiva, Estrategia Y Sostenibilidad Empresarial, Trinomio Clave En Las Organizaciones Del Futuro

AUTOR (ES):

Reyes Abad Cinthia (0000-0001-5258-6654)

Masias Garcia, Karen (orcid.org/0000-0002-2131-4047)

Ullaure Huachez, Angye Xiomara(0000-0002-9518-8434)

Calderon Palomino, Carlos Joel (0000-0002-1591-1160)

Cobas Farfan Stefany Misney (0000-0003-1732-7352)

CURSO

GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

ASESOR:

Dr.: Carmona Brenis Carlos José ()

GRUPO

6

PIURA – PERÚ

2022

INDICE

I. INTRODUCCIÓN        3

II. OPINION        5

III. ARGUMENTACIÓN        6

IV. CONCLUSIONES        10

VI. REFERENCIAS        12

I. INTRODUCCIÓN

Pérez-Uribe,(2018)La transformación, que se ha dado en el último siglo de nuestra era pareciera que las cosas y el mundo en su avance vertiginosamente siendo la situación para las empresas muy complicada ,por consiguiente ocasionando ocasionando “las gerencias de las empresas no tengan la estrategia de ambientes imprecisos y alocados”.

Astigarraga, E. (2015) Esto se debe a que se establecen acontecimientos que nunca se dan, que ahora los administradores deben resolver velozmente para existir en el escenario sin descuidar los objetivos a largo plazo.

Baena Paz, G; coord. (2015)existiendo factores en una administracion en donde se debe atacar lo imprevisto :acontecimientos o eventos naturales ,crisis economica Plantea los siguientes factores de una gerencia de lo inesperado: fenómenos de la naturaleza, fenómenos de desequilibrio humano, crisis económicas, responsabilidad social empresarial, nuevos paradigmas generacionales, nuevas tecnologías, alianzas, fusiones, adquisiciones y escisiones, normalización para cambios rápidos y liderazgo prospectivo para la creación de una organización de aprendizaje y conocimiento.

En este sentido, los retos de las empresas son enormes y requieren en principio conocer la mayor información posible de lo que está pasando, para luego generar estrategias que les permitan construir un futuro y poner a su favor las situaciones que se les presentarán. .

Basta ver, por ejemplo, lo que está sucediendo en este momento en materia de salubridad, pues la pandemia generada por el COVID19 ha generado una serie de situaciones que ponen en riesgo la vida de las personas y de las empresas, que además deben ayudar a proteger la salud de sus empleados (McKinsey Global Institute, 2020a).

Estos eventos obligan a los gerentes y directores de las empresas a tomar decisiones rápidamente y a replantear la manera de planear, de operar y de ver el futuro ¿acaso las empresas tenían prevista esta pandemia? Otro cambio extremo, de lo que sucede hoy en día, es el que genera la tecnología, que ha tenido avances sin precedentes y representa grandes transformaciones sociales y por tanto empresariales. (McKinsey Global Institute, 2020b).

Bajo este panorama, las empresas han sido y son en parte responsables de algunas problemáticas actuales, como por ejemplo la contaminación (Suárez y Molina, 2014), por lo tanto, deben contribuir en la solución, entendiendo que la sostenibilidad no es solo un tema gubernamental, es un asunto global que todas las personas individualmente o en agrupaciones, deben trabajar para conseguirla.

Armijos, L., & Gómez, J. (2017)En estas circunstancias, las empresas necesitan comprometerse con la reconstrucción y protección del ambiente y con sus stakeholders, y ejecutar estrategias de sostenibilidad que les permitan: procurar un mundo mejor, mantenerse en el mercado con dignidad y con la tranquilidad de que sus acciones fueron pensadas y realizadas para el cuidado ambiental y el bienestar de su comunidad, antes que para su propio beneficio económico.

Perilla,at (2017)Para hacerlo, puede ser de gran utilidad la prospectiva, entendida como “una disciplina que cuenta con un amplio número de métodos y herramientas a su disposición, para analizar el futuro y reducir la incertidumbre a la hora de tomar decisiones”.

Para elaborar este trabajo se realizó una revisión de literatura, que consiste en “detectar, obtener, y consultar la bibliografía y otros materiales que sean útiles para los propósitos del estudio” (Hernández-Sampieri, Fernández y Baptista, 2010. p. 53).

Los documentos revisados fueron principalmente artículos académicos, libros y páginas web. En los diferentes textos, las citas y las referencias bibliográficas han conservado las normas APA (Argüelles et al., 2013). La revisión literaria se desarrolló en dos fases. En la primera fase se realizó la búsqueda y selección de los documentos, acordes con las temáticas. En la segunda fase se hizo una comparación de los escritos de dos maneras: la primera consistió en buscar aspectos comunes entre estrategia, prospectiva y sostenibilidad. La segunda, se realizó a partir de la identificación de relaciones conceptuales de los tres temas tratados.

Bajo los fundamentos teóricos presentados en este documento y otros trabajos revisados, en esta sección se realizará un análisis crítico o revisión, buscando aspectos en común y articulación de conceptos, para entender cómo se relacionan la prospectiva, la estrategia y la sostenibilidad.

II. OPINION

Del mismo modo, la estrategia es un plan de acción, un conjunto de acciones para lograr una ventaja competitiva. Y en el caso de la sostenibilidad, para lograrla, se hacen proyecciones de las problemáticas actuales y se definen las acciones a realizar; por ejemplo, la responsabilidad social exige el cumplimiento de la ley, llevado a la práctica en sus relaciones con los interesados.

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