Prospectiva estrategico fase 1
Enviado por Alex Viviescas - Dotaherlogo S.A. • 12 de Septiembre de 2016 • Tarea • 2.196 Palabras (9 Páginas) • 304 Visitas
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PROSPECTIVA ESTRATEGICA
EVALUACION INICIAL
SANDRA PINZÓN
CC.
ALEXANDER VIVIESCAS
CC. 91181998
DIANA MILENA MORENO
CC.
ANDREA GONZÁLEZ
CC.
GEHYDY JOHANNA BARAJAS PINZÓN
CC. 37.750.738
Grupo
102053_50
TUTOR
JORGE ELIECER ECHAVARRIA
DIRECTORA DE GRUPO
MARILU AVENDAÑO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
2016
TABLA DE CONTENIDO
…XXXXXX… ……………………………………………………………………….5
1. XXXXXX 6
2. XXXXXXX 8
3. XXXXXXX 9
4. XXXXXXX 10
5. XXXXXX 15
6. XXXXXX 17
7. XXXXXX 18
8. XXXXXXXXXX 19
9. XXXXXXXX 20
10. XXXXXXXXXX 28
∙ Portada
∙ Contraportada
∙ Tabla de Contenido con hipervínculos
∙ Lista de Tablas (Si es necesario) en hoja independiente de la tabla de contenido
∙ Lista de gráficas (Si es necesario) en hoja independiente de la tabla de contenido y de la lista de tablas
∙ Introducción
∙ Objetivos general y específicos de la actividad
∙ Desarrollo de la actividad: - Nombre de cada empresa con su respectiva justificación y matriz DOFA (Realizada por cada integrante del grupo), es decir deben haber 5empresas, 5 justificaciones y 5 matriz DOFA. - Cuadros de criterios por cada estudiante con la calificación de las diferentes empresas – 5 cuadros porque por cada estudiante debe haber un cuadro. - Cuadro consolidado con el promedio ponderado de la calificación de los criterios de evaluación de cada empresa donde se evidencie la calificación más alta con la empresa seleccionada por el grupo para trabajar durante el curso
- Nombre de la empresa seleccionada con ampliación de la justificación y matriz DOFA que fue realizada por todo el grupo.
∙ Conclusiones (Deben dar respuesta a los objetivos planteados)
∙ Bibliografía: Se registran todas las referencias de las fuentes bibliográficas, cibergráficas y hemerográficas que le darán soporte teórico, conceptual y metodológico a su trabajo de investigación.
El trabajo debe presentarse acorde a las indicaciones dadas. No se debe presentar en formato PDF, ya que no permite la información de retorno (Realimentación) por parte del docente.
El trabajo lo debe subir el secretario del grupo en el entorno de Evaluación y seguimiento – Evaluación Inicial; identificándolo como Evaluación Inicial_Grupo00
INTRODUCCION
Para la realización de este trabajo cada integrante de grupo expuso una empresa la cual conoce y de la cual puede aportar información, se realizó aporte individual y calificación de acuerdo a la información suministrada por cada compañero a las empresas expuestas, por esta razón se selecciona la empresa xxxxxxxxxxx dando cumplimiento a uno de los parámetros de la guía de actividades.
La matriz DOFA se realiza con el fin de utilizar este método para evaluar, formular y aportar a una empresa dentro de sus fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas y así generar diferentes estrategias de mejoramiento que permitan darle solución a dichos problemas.
OBJETIVO GENERAL
- Poner en practica nuestros conocimientos de administración dando paso a evaluar una empresa e identificar su matriz DOFA para de esta manera realizar un
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
- Evaluar información para dar solución
Anexo mi tabla de calificación de la empresa y en el transcurso de los avances la voy complementando con la información de los demás compañeros.
Aporte Sandra Pinzón
Empresa: Clínica Materno Infantil San Luis
Dirección: Calle 48 # 25-56 Nuevo Sotomayor
Ciudad: Bucaramanga
Reseña Histórica: Tres reconocidos pediatras de la ciudad de Bucaramanga, hacia el año de 1981 frente a las dificultades que se tenían para centralizar y hospitalizar a los pacientes pediátricos, decidieron emprender la construcción de un centro de salud que se enfocara en la satisfacción de las necesidades de la sociedad santandereana. Es así como Fidel Rey Rey (fallecido), Reynaldo Rey Rueda y Álvaro Africano Zafra, unieron esfuerzos para liderar lo que hoy es una de las instituciones médicas más sólidas de la región. El 1 de noviembre de 1983, la Clínica San Luis con tres pisos de construcción y un total de 72 camas. Hacia 1997 se construyó la Unidad de Cuidado Intensivo Neonatal, sin duda, una de las más importantes del país que cuenta con 30 camas repartidas entre Cuidados Intensivos, Intermedios y Básicos, prestando un eficiente e invaluable servicio a los recién nacidos que la requieran. Cuenta con la Unidad de Medicina Materno Fetal a cargo de los mejores perinatólogos, quienes cuentan con altas calificaciones para atender partos simples y sin complicaciones y embarazos de gran complejidad. Finalizando el 2008, la infraestructura tuvo cambios que han representado un gran avance en nuestra historia, con la construcción del edificio nuevo, constituido por ocho pisos que han contribuido al desarrollo de nuestra organización, permitiendo el progreso de sus procesos y la ampliación del portafolio de servicios.
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