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Protocolo Recursos Humanos en Proyecto


Enviado por   •  20 de Agosto de 2016  •  Trabajo  •  1.169 Palabras (5 Páginas)  •  364 Visitas

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Recursos Humanos en Gerencia de Proyectos

Número de créditos: 4

Nivel a que pertenece: IV CICLO

Código del curso: MGP-300

Prof. Ing. Juan Manuel Quesada Navarro; M.Eng, MBA

juan.quesada2@ulatina.net

Celular: 8836 8699

Presentación del Curso

El curso se enfoca en la identificación y el estudio de los procesos generalmente aceptados para la gestión de los recursos humanos (Formación del Equipo del Proyecto), la importancia de los procesos de comunicación dentro del día a día del Director de Proyecto y su impacto en el éxito del proyecto como tal. El curso busca complementar los temas desarrollados en Destrezas Gerenciales, logrando así que el estudiante adquiera los elementos y conocimientos necesarios para el manejo de los recursos humanos y desarrollo de equipos de trabajo, los cuales en la mayoría de los casos constituyen el mayor impacto económico en los proyectos, y debido a la gestión que debe realizarse tanto del cambio como del conocimiento demandan sin duda alguna el mayor esfuerzo por parte del director de proyecto, constituyéndose en el área gerencial más crítica involucrada en la gestión o dirección de proyectos.

Dada la tecnología utilizada para desarrollar este programa de maestría y el nivel académico de los estudiantes, este curso promoverá el libre intercambio de opiniones y experiencias que provoquen y mantengan una dinámica de incremento de conocimientos entre el profesor y los estudiantes, se buscará siempre llenar las diferentes expectativas de los participantes en medida de la interacción que los mismos tengan dentro del desarrollo del curso.

Requisitos

Como mínimo, el estudiante debe haber completado TODOS los cursos del Plan de Estudios previos.

Es ideal debido a que el Curso se encuentra dirigido a Profesionales involucrados en el desarrollo de Proyectos, que los mismos cuenten con alguna experiencia en la ejecución de proyectos.

Dominio al menos leído del idioma inglés, para el adecuado análisis de las lecturas que serán asignadas.

Objetivo General

Lograr que los profesionales involucrados en la dirección de proyectos manejen los conceptos que conforman las áreas de conocimiento de recursos humanos y comunicaciones, identificando la importancia del recurso humano dentro del desarrollo y éxito del proyecto, a la vez que continua el desarrollo de las habilidades directivas necesarias para la gestión adecuada de dicho recurso, haciendo énfasis en los procesos de comunicación teniendo siempre en cuenta la gestión del cambio y del conocimiento como factores críticos.

Objetivos Específicos

Al finalizar este curso, el alumno estará en capacidad de:

  1. Aprovechar las principales técnicas de gestión de los recursos humanos y comunicaciones para el logro de la productividad y el éxito en los proyectos
  2. Analizar objetivamente el desempeño del capital humano a su cargo y mejorar su productividad
  3. Mejorar sus destrezas de motivación, comunicación y negociación en forma eficaz y eficiente con todos los públicos interesados (stakeholders) del proyecto

Evaluación

La verificación de los alcances de este curso se realizará de acuerdo con los siguientes rubros:

Rubro

Porcentaje

Prácticas, pruebas cortas, tareas, exposiciones cortas, participación en clase

30%

Examen Final Comprensivo

20%

Proyectos Cortos

20%

Proyecto final de investigación (en equipo)

30%

Total

100%

El curso será aprobado por el estudiante con una calificación igual o superior a 80%

Sobre los  proyectos cortos de investigación:

Los equipos elaborarán y presentarán dos proyectos cortos de investigación, basados en el área del curso que el profesor propone. Ambos consistirán en una descripción teórica apoyada en una recopilación bibliográfica del tema seleccionado, incluyendo conclusiones personales. Los casos se deberán presentar durante la semana 6 y 8. La memoria del proyecto deberá entregarse según el cronograma del curso y deberá al menos incluir:

Proyecto Corto 1 (Overture Center):

  1. Antecedentes del proyecto
  2. Estado del proyecto
  3. Organización del Proyecto
  4. Análisis de la situación actual del proyecto desde la perspectiva de RH
  5. Análisis de la situación sobre el manejo de la misma desde el punto de vista de la AP.
  6. Análisis de la situación actual del proyecto en relación a las demás áreas de conocimiento
  7. El Producto
  8. Conclusiones personales
  9. Anexos: incluya material adicional que considere oportuno y pertinente.

Proyecto Corto 2 (Caso Sony):

  1. Antecedentes del proyecto
  2. Estado del proyecto
  3. Organización del Proyecto
  4. Análisis de la situación sobre el manejo de la misma desde el punto de vista de RH y Com.
  5. Conclusiones Personales
  6. Enviar al correo electrónico del instructor.

Sobre el Proyecto Final

Elaboración de un Plan de Gestión de Recursos Humanos y un Plan de Gestión de las Comunicaciones adecuado para un proyecto que sea un caso real en el que los estudiantes se encuentren involucrados en la actualidad, con la finalidad de realizar un análisis sobre la gestión de los recursos y la comunicación dentro de sus entornos profesionales, así como de buscar oportunidades de mejora en los mismos.

El documento  deberá entregarse en la sesión número 8 y en esa misma semana se expondrá el proyecto.

Los equipos de trabajo deben de contar con un máximo de cuatro personas y un mínimo de tres. Durante la presentación al grupo cada uno de los miembros del grupo debe tener  una participación similar ya que parte de la calificación medirá el desempeño  de cada uno.

        

Características del documento y presentación:

El documento debe prepararse en Word y la presentación debe prepararse en Powerpoint, sin embargo los estudiantes tienen la posibilidad de desarrollarlo en formato web si así lo quisieran.

El documento debe contar con una justificación adecuada del porque del proyecto (businness case), así como de una descripción del mismo en todo su entorno (Project Charter). Debe mostrarse el plan de gestión de recursos humanos, las respectivas plantillas  y metodologías a seguir y un plan de comunicación.

La presentación no debe superar los 40 minutos (será evaluado este el tiempo), los grupos contarán con 10 minutos adicionales para consultas o comentarios.

La calificación del proyecto será de la siguiente manera:

Presentación: Total 10 %

  • Contenido y forma: 5 %
  • Dominio del tema y desenvolvimiento: 2.5 %
  • Participación individual: 2.5 %

Documento o memoria:  Total 20 %

  • Contenido:
  • Justificación y descripción del proyecto: 5%
  • Plan de gestión de recursos humanos y Comunicación: 7.5% c/u

Bibliografía

  • Materiales básicos:
  • Project Management Institute,  Una guía al cuerpo de conocimientos de la administración de proyectos Cuarta Edición. PMBOK® 2008. Newton Square, PA.  Capítulos 9 (Recursos Humanos) y 10 (Comunicación)
  • David I. Cleland, Lewis R. Ireland. Manual Portátil de Administración de Proyectos. Mc Graw Hill, Inc. © 2000

  • Materiales Complementarios:
  • Kerzner, Harold. Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 8a Ed. John Wiley & Sons, Inc. © 2002.
  • Jean Lipman-Blumen, Harold J. Leavitt. Hot Groups: Grupos que Energizan la Efectividad. Oxford University Press, 2000
  • Max Landsberg. El Tao de la motivación. Multiples publicaciones
  • Steve Smith. Forme el Equipo. Ediciones Granica, 2001
  • Verma, Vijay K. Organizing Projects for Success, 1995
  • Human Resource Skills for the Project Manager, Capítulo 1, Verma, Vijay K., 1996
  • Project Management, A Managerial Approach, , Capítulos 3-4, 6, Meridith, Jack R. 1995,
  • Ulrich, Dave - Senger, Jack - Smallwood, Norm. Liderazgo basado en resultados. Gestión 2000, 2001
  • Michael J. Langdon. Cómo ser el mejor líder. Gestión 2000, 1997
  • Material adicional proveído por el profesor
  • Presentaciones preparadas por el profesor.

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