Proyección negocio Corpinsa Chiriqui, S.A

David, 13 de Enero 2020

Ing. Erick Hernández

Gerente General

Corpinsa Chiriqui, S.A.

Respetable Ing. Erick:

Por medio de la presente, nos dirigimos a usted, el grupo de Cuarto año de la Universidad Tecnológica de Panamá, Lic. Logística y Transporte Multimodal, proponiéndole un plan de planificación de inventario, permitiéndole a la empresa a realizar su inventario de forma eficaz, eficiente y altamente segura, de forma tecnológica en donde la empresa no se verá afectada con sus clientes por cierre de las instalaciones al momento de efectuarse los inventarios, se podrá atender a los clientes y se efectuaran los inventarios.

Espero sea de su agrado la propuesta, a continuación le detallo el plan de planificación de inventarios para CORPINSA CHIRIQUÍ, S.A.

Gracias por la oportunidad.

Atentamente

Grupo de cuarto año, Lic. Logística y Transporte Multimodal, UTP.

YA SOLICITADA A LA UNIVERSIDAD.

1. Introducción

Para un mejor manejo de la empresa es importante conocer con que cuento en mi empresa cuales son artículos que posee y mediante esto puedo determinar que puedo o no adquirir y que medidas puedo tomar para rotar lo que tengo físicamente.

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.

Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta o alquiler de bienes o servicios para su posterior comercialización.

1. Descripción del Problema

La empresa Cuenta con un sistema Automático-Manual para el manejo de inventario.

Automático por que la salida y entrada de los equipos es manejada mediante sistema, pero para conteo o ubicación de los equipos en patio-taller se realiza manualmente.

El problema se radica más para el tiempo de inventario de la sucursal, este se realiza cada 6 meses y se debe contar los equipos manualmente.

Toma 3 días para contar, verificar y subir al sistema cada rubro de equipos, para esto se cierra la atención a los clientes, donde la empresa no puede despachar ni recibir equipos, ya que están en conteo.

Se contrata personal de afuera para poder cubrir la cantidad de equipos en patio.

Por tal razón buscaremos mejorar el sistema de inventario de la empresa a investigar, la cual es CORPINSA CHIRIQUÍ, S.A, ofreciéndole una opción de que el sistema sea todo automatizado.

En este caso se presentan algunas interrogantes:

¿Existen fallas en el control de inventario que poseen actualmente?

¿Es necesario actualizarlo?

¿Qué beneficio traería consigo la implementación de un sistema automatizado para el control de ventas?

¿En caso de actualizarlo, estarían de acuerdo de realizar un adiestramiento al personal?

...