Proyecto De Inversion

CAPITULO I

TEMA:

“AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION EN LA EMPRESA DE CALZADO ISRAEL Y LA MAXIMIZACION DE SUS INGRESOS”

1 EL PROBLEMA

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Estamos seguros que el crecimiento empresarial es de vital importancia para el desarrollo socio-económico de una nación, siendo la producción, el comercio y los establecimientos de manufactura las actividades de mayor incidencia en la zona central; esto debe motivar y fomentar en el empresario, la producción ya sea de bienes y / ó servicios que lleguen a satisfacer las necesidades del consumidor y por tanto el incremento de fuentes de trabajo que beneficiarán a más personas.

Las empresas de producción ecuatorianas específicamente no se pueden quedar limitadas ante el desarrollo que impone la competitividad y la globalización de los mercados, ya que existen gran cantidad de competidores que ofertan al mercado productos similares con infinidades de alternativas.

La realidad sobre la industria del calzado en nuestro país, obliga a que las pequeñas empresas productoras sobrevivan ya no siendo pequeñas, sino emprendiendo acciones conjuntas, compartiendo experiencias y adoptando estrategias exitosas de otros países que ayudan a incrementar el nivel de participación en el mercado con productos de calidad sobre las importaciones provenientes de China, ya que ingresan productos por debajo de su costo y esto es lo que ha hecho cerrar a muchas pequeñas empresas de producción.

Actualmente el recurso económico es un limitante para la mayoría de las pequeñas empresas, ya que la inestabilidad de la economía y el incremento en la inflación en nuestro país, impone una necesidad imperiosa en estas empresas, para que surjan y cada vez más sean productivas utilizando bien los recursos: humanos, materiales, económicos y tecnológicos; así se podrán alcanzar mayores niveles de competitividad.

Específicamente el problema que se presenta en la empresa de calzado “Israel” es que no ha logrado un mayor crecimiento de participación en el mercado y por ende en las ventas, pues la limitante se presenta en la falta de un estudio de inversión para un nuevo espacio físico adecuado e infraestructura que facilite las labores de producción y el desarrollo de nuevas líneas de productos, ya que es necesario surgir dentro de un mercado con gran competencia. Esta limitante ha permitido producir solo lo que la capacidad instalada permite.

Es necesario realizar un Estudio de Mercado que determine los gustos y preferencias actuales ya que este producto sufre variaciones constantes según las nuevas tendencias de la moda, tomando en cuenta presentar al mercado un producto elaborado con calidad.

Debe realizarse también un adecuado estudio Técnico que determine la mejor alternativa en infraestructura, maquinaria, tecnología, adecuación de espacios físicos requeridos, así como los procesos en la producción y la evolución de los mismos teniendo en cuenta el tamaño optimo del proyecto es decir, la capacidad de producción en un periodo de tiempo definido.

Se puede percibir que el desconocimiento de los estudios financieros y económicos para el incremento en la capacidad de producción, han limitado los horizontes de invertir o no en esta empresa, dejando en gran ventaja a la competencia que abarca diferentes segmentos del mercado, por lo que la empresa desconoce la oportunidad de invertir en una nueva infraestructura.

Según la situación actual de la empresa se ha considerado realizar los estudios necesarios con el objetivo de obtener mayor participación en ventas con un producto de calidad de acuerdo a las exigencias actuales del mercado, logrando los objetivos y metas establecidos y por ende buscar la rentabilidad sobre la inversión a realizarse.

1.1.1 Formulación del Problema

¿Cómo maximizar los ingresos en la Empresa de Calzado Israel?

1.1.2 Delimitación del Problema

Este trabajo investigativo se realizará en la empresa de Calzado ISRAEL ubicada en la ciudad de Ambato, Provincia de Tungurahua, en el año 2008 y se investigará a los proveedores y clientes.

1.1.2.1. Objeto de Estudio

Procesos Administrativos de empresas Industriales

1.1.2.2. Campo de Acción

Administración de Proyectos

1.2. OBJETIVOS

1.2.1. Objetivo General

Diseñar un Proyecto de ampliación de la capacidad de producción en la Empresa de Calzado ISRAEL que permita maximizar sus ingresos.

1.2.2. Objetivos Específico

• Fundamentar científicamente la administración, los proyectos de modernización, y la maximización de los ingresos

• Evaluar los ingresos de la Empresa de calzado ISRAEL

• Diseñar los estudios necesarios para la ampliación de la capacidad de producción en la Empresa de Calzado ISRAEL

1.3. JUSTIFICACIÓN

Actualmente la empresa de Calzado ISRAEL, requiere realizar una inversión sobre un espacio físico adecuado e infraestructura acorde con las necesidades actuales de esta empresa, ya que a través del tiempo ha crecido la demanda y con ella la necesidad de ampliar la producción; pero, a medida que han pasado los años ha crecido la demanda y con ella la necesidad de incrementar la producción debido a las nuevas tendencias del mercado.

Este estudio de inversión además ayudará a diseñar y organizar estructuralmente las actividades de la empresa a fin de mejorar la capacidad de gestión, a través de: aprovechamiento del espacio físico e infraestructura, incremento de mano de obra, capacitación al personal y una mejor estructura organizacional.

Se estima que el incremento en la producción y ventas mejore la participación en el mercado, satisfaciendo así al mercado potencial insatisfecho lo que justificaría la ampliación de la capacidad de producción de esta pequeña empresa y por ende la maximización de sus ingresos.

La empresa de Calzado ISRAEL, es una pequeña empresa familiar fundada hace diez años en donde la producción está dirigida a elaborar calzado casual para hombre.

Ha medida que ha pasado el tiempo ha crecido la demanda y con ella la necesidad de presentar al mercado productos innovadores en esta línea acorde con las exigencias de cliente, ya que en gustos y preferencias se debe prestar atención si la empresa pretende mantenerse dentro de los parámetros de competitividad.

Para incrementar la capacidad de producción, se requiere

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