Proyecto auditoria. MISIÓN VISION VALORES

1. INTRODUCCIÓN.

1.1 DEFINICION DEL ESTUDIO.

Llevar a cabo una Auditoria en la dependencia FND para conocer si se están cumpliendo con las actividades correspondientes al puesto, basándose en los lineamientos que se presenta en los manuales con los que cuenta la institución.

Antecedentes de la organización a auditar.

La Financiera es un Organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, sectorizado en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con personalidad jurídica y patrimonio propio constituido conforme a su ley orgánica, publicada en el diario oficial del 26 de diciembre 2002.

Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FND), es una institución del Gobierno Federal que trabaja para desarrollar al medio rural a través de financiamiento para cualquier actividad económica que se realice en poblaciones menores a los 50 mil habitantes.

Como fruto de la Reforma Financiera, hoy se otorga financiamiento a tasas preferenciales de un dígito a los pequeños productores del país, con énfasis en las mujeres, quienes reciben crédito a una tasa del 6.5 por ciento anual.

Con el propósito de otorgar más crédito y más barato, se redujeron en 40% los requisitos y los tiempos de respuesta, y se ampliaron los plazos de financiamiento hasta 15 años, lo que permite invertir, por ejemplo, en la compra de equipo o infraestructura, sistemas de riego, redes de frío y áreas de almacenamiento de granos.

MISIÓN

Desarrollar al medio rural a través de financiamiento de primer y segundo piso para cualquier actividad económica que se realice a poblaciones menores a 50,000 habitantes resultando en la mejora de su calidad de vida.

VISION

Nos comprometemos a que la Financiera sea el principal colocador de crédito en el medio rural de México, reconocidos por nuestros clientes como ágiles, apasionados con el servicio y comprometidos con el éxito de cada proyecto que resultan en generación de valor de la comunidad y la institución.

VALORES

• Honestidad

• Compromiso

• Confianza

• Respeto

• Trabajo en equipo

• Responsabilidad

OBJETIVO GENERAL (FND).

Fortalecer la economía de los pequeños productores rurales y contribuir al mejoramiento del bienestar y la reducción de la pobreza en la que se encuentra la mayoría de estos mediante la generación de procesos de integración económica de las cadenas productivas por los productores organizados.

ORGANIGRAMA

Agencia Estatal de Crédito Rural “C” Tonalá, Chiapas

LA FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO OFRECE:

1.1 Presentación del cronograma de actividades. (Aprobación del programa)

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

REVISION PRACTICADA A: FECHA

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N°. ACTIVIDAD TIEMPO DIAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PLANEACION E

R

1 Visita y reconocimiento del área. E

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2 Presentación con el gerente general de la entidad a auditar E

R

3 Recolección de los datos de la empresa (misión, visión objetivos, políticas, manuales, etc.) E

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4 Identificar el personal clave a auditar E

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5 Programación del tiempo estimado E

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6 Definición de las técnicas a utilizar E

R

EXAMEN E

R

7 Entrevista al personal de la dependencia y solicitud de información E

R

8 Revisión y verificación de los datos, formularios, documentos y registros. E

R

9 EVALUACION

10 Analizar y seleccionar la información para identificar los errores encontrados.

11 Elaboración de gráficos e interpretación de los resultados obtenidos.

12 Discusión de los resultados

13 Discusión de las recomendaciones

PRESENTACION

14 Realizar el diagnostico en base a la investigación

15 Presentación y entrega del informa final al Director de auditoria

16 Presentación y entrega del informa final a responsables de la unidad auditada

OBJETIVO Y ALCANCE DE LA AUDITORIA.

El objetivo de la auditoría administrativa que se realizará en la dependencia F.N.D. es descubrir las deficiencias e irregularidades que existen dentro de la organización, esto se logra examinando y evaluando los métodos y desempeño en cada una de las áreas, para obtener los resultados y así poder proporcionar un análisis del panorama administrativo, para conocer sus deficiencias y errores cometidos por parte del personal y así proporcionar alternativas para la mejora de la organización.

QUIENES DESARROLLARAN EL PROGRAMA DE AUDITORÍA

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