MISION VISION Y VALORES DE EMPRESAS

Universidad Nacional Agraria La Molina

Facultad de Economía y Planificación

Departamento de Gestión Empresarial

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II

Profesor:

• Ferrando Perea, Ampelio

 Alumno:

• Baca Cáceres, Andrea Teresa

 Tema:

• Análisis de la misión, visión y valores de  empresas

11 – SEPTIEMBRE – 2018

1. INTRODUCCIÓN:

De acuerdo a Huamaní, T (2003), el planeamiento de la visión, misión y objetivos son los pilares de la gestión estratégica empresarial, de su adecuada formulación depende el obtener un adecuado plan estratégico y una perspectiva de largo plazo para la gestión eficiente y eficaz de las organizaciones.

Asimismo, Ferrando (2018) menciona que la formulación de la visión, misión y objetivos de una organización deben cumplir con ciertos rasgos y características que permitan orientar de manera efectiva el rumbo de la organización y el cumplimiento de las metas planteadas.

A continuación se presentará las características, elementos y pautas de redacción deseables de la formulación de la misión, visión y valores de las empresas. Las mismas servirán de pauta para el análisis de lo expresado por las organizaciones que se han escogido para el presente trabajo.

VISIÓN:

Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ser en el futuro.

• PAUTA DE REDACCIÓN:

La visión debe responder a la pregunta básica:¿qué queremos llegar a ser?.

1. CARACTERÍSTICAS:

• Debe ser inspiradora.
• Trascendente
• Desafiante
• Breve
• Operativa

1. ELEMENTOS:

• Panorama de Futuro
• Marco Competitivo
• Objetivos Fundamentales
• Fuentes de Ventaja Competitiva

MISIÓN:

Es una declaración duradera sobre el propósito que distingue a una empresa de otra similar, es la razón de ser de una empresa.

Responde a la pregunta clave: ¿Cuál es nuestro negocio?

1. CARACTERÍSTICAS:

• Inspiradora
• Desafiante
• Diferencial
• Guía amplia relacionada a tendencias
• Expresada en términos breves y operativos

1. COMPONENTES:

• Giro, producto o servicio.
• Mercado, clientes.
• Modo de conseguir el liderazgo competitivo.
• Que se quiere alcanzar

VALORES:

Son creencias fundamentales acerca del negocio y de la gente que guia la estrategia de la organización.

• CLASIFICACIÓN:

1. VALORES INSTRUMENTALES:

• VALORES DE ÉTICOS:

Honestidad, respeto, lealtad, solidaridad, sinceridad, integridad, equidad,etc.

• VALORES DE COMPETENCIA:

Creatividad, orden, flexibilidad, eficiencia, salud, imagen tenacidad, iniciativa, limpieza, calidez, buen humor, etc.

1. VALORES SEGÚN LA CULTURA EMPRESARIAL:

• CULTURA DE CONTROL:

Eficiencia, centralización, responsabilidad, cumplimiento, optimización, planificación, orden, análisis, conveniencia, ausencia de problemas, obediencia, persistencia, contrato, compromiso, no generar desperdicios.

• CULTURA DE DESARROLLO:

Confianza, autoorganización, autonomía, creatividad, potenciación, aprendizaje en la acción, variedad, intuición, sinceridad, riesgo y aprendizaje de errores, iniciativa, flexibilidad, equidad, entusiasmo, no limitar oportunidades.

II.           ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS:

1. ALICORP

VISIÓN:

“Ser líderes en los mercados en los que competimos”.

• ANÁLISIS:

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