Proyecto de mejora continua en la empresa “Industria Manufacturera de San Juan. SA de CV

Instituto de Formación Educativa Superior

Nombre: Ricardo Garfias Mejia.

Profesor: Xavier Gamboa.

Proyecto de mejora continua en la empresa “Industria Manufacturera de San Juan. SA de CV”

Primer cuatrimestre

Ingeniería Industrial.

Febrero 2016

INTRODUCCION.

Este proyecto aborda la problemática presentada en diferentes puntos de la empresa “Industria Manufacturera de San Juan SA de CV.”

Se hará un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para con ello ver en que se puede proponer un cambio que es la finalidad de este trabajo.

Se buscara resolver las problemáticas detectadas en este proceso y se abordaran y desglosaran para mejorar la producción, administración y rentabilidad de la empresa.

Se abordaran temas actuales de la empresa, organización, gastos fijos, y al final se propondrá un plan de mejora.

Justificación.

La idea de proponer un plan de mejora continua, más que ser una herramienta que ayuda a identificar los problemas, representa una oportunidad de fortalecer las relaciones entre nosotros como productores con nuestros clientes, lo cual se verá reflejado en mayores beneficios económicos para la empresa. 

Por esto, la importancia de mantener un monitoreo de los procesos internos y externos de la empresa para poder establecer nuevas estrategias de colaboración entre los miembros involucrados en este proyecto de mejora y así encontrar un bien común.  

Con este proyecto se buscara mejorar el desempeño de la empresa, reduciendo los costos de producción – entrega respectivamente, para hacernos de la confianza y satisfacción de nuestros clientes. Permitiendo con ello mayor competitividad y rentabilidad.  

Objetivos. 

Objetivo general:  

Elaborar un plan para mejorar la producción y tiempos de entrega para así ganar mejor rentabilidad y sustento económico de la empresa.  

Objetivos específicos: 

Reducir costos de producción  

Formar equipos de trabajo bien establecidos para mejorar la producción  

Encontrar otra forma de ingresos a la empresa.  

Proponer un plan de mejora.

DESARROLLO.

• DESCRIPCION DE LA EMPRESA.

Industria Manufacturera de San Juan SA de CV, es una empresa dedicada principalmente al corte y dobles de lamina, pero a su vez se encarga de fabricar, reparar, mejorar, y dar  mantenimiento a carrocerías, como pueden ser Cajas secas, volteos, cajas refrigeradas, etc.

Ubicados en la Carretera a Toluca km 130.7 San Sebastián de las Barrancas, somos una empresa que cuenta ya con experiencia en el ramo de las carrocerías.

• ORGANIZACIÓN:

ORGANIGRAMA.

En la empresa somos pocos, pero todos trabajamos bajo el mismo fin, mejorar la empresa en que trabajamos.

Estamos divididos en áreas.  

• Dirección General.
• Administración
• Compras
• Producción

Además de contar con un área de destajo.

• Dirección General.

Se encarga de autorizar compras, y salidas de dinero, manejo de efectivo.

• Auxiliar Administrativo:

Lleva el control de banco, facturación, cuentas por pagar, entradas y salidas de trabajos, etc. .

• Compras, cuentas por cobrar.

La persona de esta área, se encarga de contactar proveedores que cubran con nuestras necesidades. Costos y tiempos de entrega primordialmente.

Además de llevar el control de las remisiones pendientes por cobrar, esta en constante comunicación con el auxiliar administrativo para lo que se ofrezca.

• Producción.

Área de corte y dobles.

Es esta área se cuenta con dos personas que se encargan de la maquinaria de corte y dobles, en este caso la dobladora y cizallas.

Área de soldadura.

Se cuenta con una persona dedicada especialmente a la soldadura, manejamos maquinas de soldadura por micro alambré, y soldamos aluminio, acero inoxidable, acero al carbón, etc.

• Ayudante general.

Contamos con la ayuda de un ayudante general que se ubica en el area que sea requerido.

Como se aprecia, el personal de la empresa es muy poco, por lo cual todos trabajamos en equipo, cuando somos requeridos, y estamos disponibles, sin importar el área, poner manos a la obra.

Análisis de las características de la empresa.

Al ser una pequeña empresa, se pueden encontrar ciertas dificultades en algunos ámbitos, para darnos cuenta de esto se realizara un análisis FODA.

• Fortalezas.

Calidad.

Todos los trabajos realizados en la empresa son revisados y  monitoreados constantemente.

En el área de de corte y dobles nuestra característica es la precisión, dentro de lo que es la fabricación, reparación, reconstrucción de carrocerías nos distingue la presentación final, y las bases solidas de nuestras estructuras.

Competitividad.

Estamos ubicados en un area de empresas dedicadas a las carrocerías, lo cual nos impulsa a seguir mejorando para brindar un mejor servicio a nuestros clientes fijos y por supuesto a los nuevos, para que con ello sean motivados a volver a trabajar con nosotros.

Buen personal.

Los empleados sabiendo la situación actual de la empresa trabajan motivados buscando sacar adelante la empresa. Aunque somos pocos trabajamos en armonía, siempre apoyándonos en lo que se requiere. Los trabajadores de las áreas de producción  trabajan de forma perfecta para realizar los trabajos que se tienen y en ocasiones nos rotamos para terminar lo antes posible.

• Oportunidades.

Cuentas por cobrar.

Se cuentas con una gran lista de pagos pendientes a la empresa, esta situación ha mantenido varios gastos significativos.

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