Proyecto grupal desarrollo humano.

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INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODULO

 DESARROLLO HUMANO

PRIMERA Y SEGUNDA ENTREGA PROYECTO

”LA GESTION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”

INTEGRANTES:

DIANA ALEXANDRA CORRAL RAMOS CÓDIGO 1321110211

DIANA CATALINA POLOCHE SANCHEZ- CODIGO 0821211638

LYDA VIVIANA SABOGAL CAMACHO- CODIGO 1220011698

JEIMMY JOHANNA GUERRERO ESPEJO-CODIGO

DORIS RIVERA RODRIGUEZ - CÓDIGO 1321090119

TUTOR

DOLLY RACHE GUIO

14 de noviembre de 2016

Bogotá D. C

Los modelos de cambio en las organizaciones surgen para llevar a cabo la adaptación de las organizaciones a diversas transformaciones que pueden sufrir en su ambiente interno como en su entorno.  El proceso de cambio se inicia con el objetivo de mejorar le eficiencia y eficacia organizativa.

El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas para asumir los cambios organizacionales que las economías globales le exigen, porque sólo así se puede mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran reto importante de la administración del talento humano.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

El campo del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se está preparado o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema.

OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Identificar las áreas que impactan el desarrollo humano en las organizaciones y los modelos de cambio que se pueden utilizar.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS

Indagar mediante una entrevista a un profesional del área de Desarrollo Humano de una empresa, sobre los tipos de modelos de cambio planeados.

Investigar sobre los diferentes modelos de cambio que se presentan en las organizaciones y complementar los conocimientos vistos en el módulo.

ENTREVISTA

Nombre del Entrevistado

Jimmy Alexander Ruiz egresado de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz

Cargo del Entrevistado

Director Organizacional de Bienestar y recursos Humanos

Nombre de la Organización

General Jobs

Mision

Seleccionamos de forma masiva a los candidatos más idóneos para los cargos y perfiles requeridos.

Asumimos como propia la Selección del mejor talento que su Compañía requiere, y lo hacemos de una forma diferente:

• Consultores expertos en Selección Masiva
• Brindamos Calidad, Seguimiento y Rapidez
• Nos enfocamos en las Personas y sus competencias

Visión

 Disminuir:

• El gasto total del proceso de selección
• El tiempo de cobertura de las vacantes
• Las actividades operativas del Equipo RRHH del cliente
• La rotación del talento Humano
• El riesgo legal para nuestros clientes

Incrementar:

• El número de candidatos potenciales disponibles
• El éxito en la adaptación del nuevo empleado
• La productividad del Equipo RRHH del cliente
• Los índices de satisfacción del cliente interno
• La satisfacción en los candidatos participantes

PREGUNTAS

1) Cuales son las funciones correspondientes de su cargo?

Respuesta:

• Cronograma de capacitación y programación de actividades motivacionales
• Manejar indicadores de gestión de recursos humanos
• Manejar clima organizacional
• Evaluación de liderazgo de los líderes de cada proceso
• Evaluación de trabaja en equipo por departamentos y necesidades y desarrollo de competencias

2) Cuales son los retos que tiene el área de Bienestar dentro de recursos humanos?

Respuesta: 

• Selección de cargos internos y administrativos.
• Ejecución del cronograma de capacitación y cumplimiento de indicadores de gestión.
• Cumplimiento de los indicadores de gestión de cada área.
• Fomento del  clima laboral y del trabajo en equipo.

3) Como manejas la presión y el trabajo en equipo?

Respuesta: Eso es lo más difícil, aquí  no hay tanta presión porque manejo mi proceso de acuerdo al cronograma y tengo más autonomía  me piden un feedback cada viernes y en cuanto al trabajo en equipo lo distribuyo por igualdad, a mis analistas,  auxiliares y todos los días realizó una reunión antes de irnos para revisar el trabajo diario y retroalimento

4) Que es lo más difícil de organizar?

Respuesta: poner de acuerdo a la gente y estabilizar el trabajo en equipo en todos los procesos y también  que tomen y cumplan los indicadores de gestión, los líderes de los otros procesos o departamentos

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