Proyectos exitosos
Enviado por Daniel Suárez • 12 de Octubre de 2020 • Síntesis • 375 Palabras (2 Páginas) • 78 Visitas
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RESUMEN LECTURA 1
En los mercados y empresas actuales no existen suficientes Gerentes de Proyectos capacitados correctamente para desempeñar dicha función, la mayoría de ellos llegan de forma fortuita al cargo y aprenden a desarrollarse de forma empírica. En este orden de ideas existen doce reglas vitales que los gerentes deben conocer para tener éxito en sus funciones:
- Tener claro los problemas y oportunidades de un gerente de proyectos.
- Reconocer el conflicto como parte natural del desarrollo del equipo.
- Conocer quienes tienen participación en la empresa.
- Comprender la naturaleza política de las organizaciones.
- Cada gerente debe hacer uso del liderazgo, pero la flexibilidad es necesaria.
- Definen el éxito del proyecto: Presupuesto, programa, criterios de desempeño y satisfacción del cliente.
- Se debe ser un motivador y animador, en función de crear un equipo unido.
- El equipo será el reflejo de las actitudes mostradas por el gerente.
- Evitar la comodidad en situaciones del proyecto.
- Los detalles pequeños no pueden hacer perder de vista el propósito.
- Eficiencia en la administración del tiempo.
- Planear.
Definiciones:
- Alcance: Conjunto de productos y servicios que deben ser realizados en el proyecto.
- Gerencia de Proyectos: Aplicación de conocimientos, habilidades en función de lograr los requerimientos de un proyecto.
- ISO 21500: Norma que proporciona una guía para la gestión de proyectos, describiendo conceptos y procesos que pueden ser útiles para una buena gestión de proyectos.
- Partes interesadas: Personas u organizaciones interesadas en el proyecto.
- Plan de proyecto: Documento utilizado para la ejecución y control del proyecto, se registran asunciones y decisiones de planificación.
- PMI: Organización encargada de brindar estándares y certificaciones para una correcta gestión de proyectos.
- Proyecto: Esfuerzo temporal que lleva a la creación de un producto o servicio.
- Microsoft Proyect: Software que permite el desarrollo de planes, asignación de recursos y demás.
Características:
- Se desarrolla paso a paso y se va aumentando gradualmente.
- Las operaciones son continuas y repetitivas, los proyectos son temporales y únicos.
- La incertidumbre de los riesgos del proyecto pueden traer resultados positivos o negativos.
Objetivos:
- Definir el alcance del proyecto.
- Definir los objetivos del proyecto.
- Realizar estimaciones en cuanto a costes y tiempo.
- Establecer criterios de calidad.
- Prever riesgos.
Ciclo de vida del proyecto:
- Inicio del proyecto.
- Organización y preparación.
- Realización del trabajo del proyecto.
- Cierre del proyecto.
Daniel Felipe Suárez Villegas
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