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¿Puede incorporar las propuestas de Jim Peterson sin que el programa resulte demasiado técnico?


Enviado por   •  27 de Enero de 2016  •  Tarea  •  1.097 Palabras (5 Páginas)  •  373 Visitas

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CASO BOSTON CREMERY, INC.

Pregunta N° 1: Que cambios, si es que algunos, introduciría al programa de análisis de desviaciones propuesto por Frank Roberts? ¿Puede incorporar las propuestas de Jim Peterson sin que el programa resulte demasiado técnico?

  • Es necesario corregir la estimación de las cantidades estimadas para 1973 ya que se basaron en información correspondiente a 1972, la cual considero  factores pasados y no futuros,  no tomando en cuenta inflación, crecimiento  del mercado, entre otros, dicho esto nos parece necesario realizar un  estudio de mercado para tener información confiables  a fin de poder  planificar y comparar las desviaciones en base a criterios más objetivos y  reales para poder corroborar el cumplimiento de las estrategias  seleccionadas por la empresa.

  • El programa de análisis de desviaciones, muestra solo si es favorable o desfavorable la diferencia entre un año y otro pero no entrega información  importante para que la empresa pueda corregir y efectuar  medidas  correctivas de estas desviaciones, por lo tanto es necesario establecer las  causas de las deviaciones.
  • Es necesario por lo anterior realizar indicadores de desempeño mensuales tales como variación de: precios, mercado, volúmenes, entre otros a fin de  ir controlando y comparando los resultados, para poder efectuar  las  correcciones necesarias a las desviaciones desfavorables.

En relación a las Propuesta de Jim Peterson podemos señalar que tienen lógica y que sus dudas son razonables y necesarias de considerar y responder, ya que es debemos   saber a qué se deben estas desviaciones y el  recomendar llamar al director corporativo John Vance para que ayudara con los mecanismos de desglose de las desviaciones hubiese sido un gran aporte si Frank Robert lo hubiese hecho participe  pero de una  manera acotada y especifica a sus necesidades a fin de no tecnificar en demasía el programa.

Pregunta N° 2: Puede proponer otra forma a cómo John Parker podría haber estructurado el análisis?

John Parker Vicepresidente de Fabricación y Operaciones podría haber propuesto para estructurar el análisis de desviaciones de la siguiente forma: Basándose en la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de Diciembre de 1973 mostrado por Frank Robert en donde se destaca que las desviaciones en los costes se deben principalmente por el mayor coste de fabricación respecto del presupuesto.

Cuenta de pérdidas y ganancias

Real

ppto flexible

Desviaciones

Ventas netas

$         9.657.300

$     9.645.300

$       12.000

coste de fabricación **

$         6.824.900

$     6.725.900

$       99.000

Reparto

$            706.800

$         760.800

-$       54.000

publicidad

$            607.700

6,3%

$         578.700

6,0%

$       29.000

Venta

$            362.800

$         368.800

-$         6.000

Administrativo

$            438.000

 

$         448.000

 

-$       10.000

Gastos totales

$         8.940.200

$     8.882.200

$       58.000

Beneficios de explotación

$            717.100

$         763.100

-$       46.000

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