¿Puede incorporar las propuestas de Jim Peterson sin que el programa resulte demasiado técnico?
Enviado por wfosterc • 27 de Enero de 2016 • Tarea • 1.097 Palabras (5 Páginas) • 373 Visitas
CASO BOSTON CREMERY, INC.
Pregunta N° 1: Que cambios, si es que algunos, introduciría al programa de análisis de desviaciones propuesto por Frank Roberts? ¿Puede incorporar las propuestas de Jim Peterson sin que el programa resulte demasiado técnico?
- Es necesario corregir la estimación de las cantidades estimadas para 1973 ya que se basaron en información correspondiente a 1972, la cual considero factores pasados y no futuros, no tomando en cuenta inflación, crecimiento del mercado, entre otros, dicho esto nos parece necesario realizar un estudio de mercado para tener información confiables a fin de poder planificar y comparar las desviaciones en base a criterios más objetivos y reales para poder corroborar el cumplimiento de las estrategias seleccionadas por la empresa.
- El programa de análisis de desviaciones, muestra solo si es favorable o desfavorable la diferencia entre un año y otro pero no entrega información importante para que la empresa pueda corregir y efectuar medidas correctivas de estas desviaciones, por lo tanto es necesario establecer las causas de las deviaciones.
- Es necesario por lo anterior realizar indicadores de desempeño mensuales tales como variación de: precios, mercado, volúmenes, entre otros a fin de ir controlando y comparando los resultados, para poder efectuar las correcciones necesarias a las desviaciones desfavorables.
En relación a las Propuesta de Jim Peterson podemos señalar que tienen lógica y que sus dudas son razonables y necesarias de considerar y responder, ya que es debemos saber a qué se deben estas desviaciones y el recomendar llamar al director corporativo John Vance para que ayudara con los mecanismos de desglose de las desviaciones hubiese sido un gran aporte si Frank Robert lo hubiese hecho participe pero de una manera acotada y especifica a sus necesidades a fin de no tecnificar en demasía el programa.
Pregunta N° 2: Puede proponer otra forma a cómo John Parker podría haber estructurado el análisis?
John Parker Vicepresidente de Fabricación y Operaciones podría haber propuesto para estructurar el análisis de desviaciones de la siguiente forma: Basándose en la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de Diciembre de 1973 mostrado por Frank Robert en donde se destaca que las desviaciones en los costes se deben principalmente por el mayor coste de fabricación respecto del presupuesto.
Cuenta de pérdidas y ganancias
Real | ppto flexible | Desviaciones | |||
Ventas netas | $ 9.657.300 | $ 9.645.300 | $ 12.000 | ||
coste de fabricación ** | $ 6.824.900 | $ 6.725.900 | $ 99.000 | ||
Reparto | $ 706.800 | $ 760.800 | -$ 54.000 | ||
publicidad | $ 607.700 | 6,3% | $ 578.700 | 6,0% | $ 29.000 |
Venta | $ 362.800 | $ 368.800 | -$ 6.000 | ||
Administrativo | $ 438.000 |
| $ 448.000 |
| -$ 10.000 |
Gastos totales | $ 8.940.200 | $ 8.882.200 | $ 58.000 | ||
Beneficios de explotación | $ 717.100 | $ 763.100 | -$ 46.000 |
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