Punto de equilibrio Ejercicio Práctico: La Empresa Dreams, C.A.

Ejercicio Práctico:

La Empresa Dreams, C.A. fabricante de almohadas,  vende sus artículos a 20 Bs por unidad, su costo variable es de 10 Bs, y sus costos fijos son de 50.000 bs.

Determina el punto de equilibrio.
Costo Fijo:                                          Bs.  50,000
Costo de venta unitario (CV):         Bs. 10
Precio unitario:                                 Bs.  20

PE:        COSTOS FIJOS        

        P unitario – CV unitario

Sustituyendo:

PE:                   50,000              =   5,000

                        20 – 10

El punto de equilibrio de esta empresa se encuentra al vender 5,000 artículos.

COMPROBACION

Ventas en equilibrio (5,000*20)         100,000
Costos variables   (5,000*10)          50,000
Margen de contribución                                  50,000
Costo fijo                                                        50,000
UTILIDAD                                                                                         0

Análisis del ejercicio:

1.- ¿Cuál es el Punto de Equilibrio de la empresa?

Esta empresa necesita vender 5.000 unidades de almohadas para estar en su punto de equilibrio. Y así saber con exactitud  el nivel de ventas y sin tener utilidad ni perdida.

2.- Objetivos del Punto de Equilibrio:

- Proyectar el nivel de ventas netas que necesita una   empresa para no perder y no ganar.
- Propiciar una estabilidad de precios, nos ayuda a buscar alternativas flexibles.
- Para tomar decisiones y alcanzar objetivos, son los gerentes quienes pueden tomar las decisiones ante cualquier cambio o variables en nuestra estructura de costo.

3.- Finalidad del Punto de Equilibrio:

Determinar los volúmenes de venta que den como resultado utilidades igual a cero y a partir de ello efectuar toma de decisiones para lograr los objetivos propuestos.

4.- Características del Punto de Equilibrio:

> Exacto en su aplicación.
> Cuenta con varios métodos.
> Conocer la viabilidad de un proyecto.
> Ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa.

5.- Porque se considera como una herramienta administrativa:

Por qué ayuda a Controlar el nivel de ventas máximas para tener una utilidad neta nula a partir de ahí planear los objetivos viables para la organización. Esto ante una posible competencia del mercado y hacer cambios en nuestros costos sin afectar la calidad de los productos ofrecidos.

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