Puntos De Equilibrio

¿Para qué se calcula el Punto de Equilibrio?

Para determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir los costos totales

Para evaluar la rentabilidad asociada con diversos niveles de ventas

¿Qué cuentas intervienen?

Ingresos.- dependen del volumen de ventas

Ventas.- Precio de Venta * Cantidad

Costos fijos.- Son aquellos que permanecen constantes y no varían independientemente sea cual sea el nivel de producción.

Costos variables.- Son aquellos que varían en forma proporcional al nivel de producción.

Costos Semivariables.- Son aquellas que tienen un elemento fijo un elemento variable. Ejemplo los servicios Básicos

Costo Total.- Es la suma del Costo Fijo más el Costo Variable

Existe una relación directa entre el costo de producción con el volumen producido, para determinar la utilidad. Por ello se puede decir:

Los costos y los ingresos tienen un comportamiento paralelo

Los costos son fijos y variables

Los Costos fijos son constantes a cualquier volumen de producción

Los costos variables fluctúan según el volumen de producción

El precio de venta no debe alterar el comportamiento

¿Qué formas existen para calcular el punto de equilibrio?

Gráficamente

Por las fórmulas.- Utilizando las siguientes fórmulas

VENTAS = Costo Total

VENTAS = Costo Variable + Costo Fijo

COSTO VARIABLE =(Costo Variable unitario)/(unidades vendidas)

CV=CVu/Q

COSTO VARIABLE UNITARIO =(Costo Variable )/(unidades vendidas)

CVu=CV/Q

PUNTO DE EQUILIBRIO =(Costo Fijo)/(Precio de Venta unitario-Costo Variable unitario)

PE=CF/(PVu-Cvu)

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN =Precio de Venta-Costo Variable

MC=PVu-CVu

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES MONETARIOS=(Costo Fijo)/(1-(Costos Variables)/Ventas)

PEVM=CF/(1-CV/Vtas)

Ejemplo.-

La empresa LA GANGA estima vender 10.000 televisores LED

Precio Unitario = $ 800 dólares cada uno

Ventas = $ 8.000.000

Costos Fijos = $ 1.000.000

Costos Variables = $ 2.000.000

CVu=2.000.000/10.00= 200

PE=1.000.000/(800-200)=1667 unidades

MC=800- 200=600

PEVM=1.000.000/(1-2.00.000/8.000.000) = $ 1.333.33, 33 Dólares

Gráfica del Punto de Equilibrio

PRESUPUESTO DE CAJA

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

El presupuesto de caja o pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus déficits, ya que al obtener remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.

Normalización:

El presupuesto de caja se proyecta para cubrir el período de un año, aunque cualquier período futuro es aceptable.

El Pronóstico de ventas:

El insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja es el pronóstico de ventas, este es suministrado por el departamento de comercialización, con base en este pronostico se calculan los flujos de caja mensuales que vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los desembolsos relacionados con la producción, así mismo por el monto del financiamiento que se

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