Pyme En Honduras

Introducción.

En el presente informe se da a conocer lo que es un Proceso visionario, El crecimiento en el mercado de las PYMES a través del desarrollo del proceso visionario., la visión y las tipos de visones que se pueden establecer en las Pymes en Honduras al igual que los procesos estratégicos que se Incorporan, además también porque las Pymes con visión exportadora son las que más prosperan, sus beneficios claves y sus factores negativos como sus limitaciones.

Objetivos.

1. Obtener el Mayor conocimiento sobre el proceso visionario en las pymes desde su Creación, sus fuentes de crecimiento en el mercado de las pymes y como estos se han ido Integrando.

2. Comprender porque es importante tener un proceso visionario en las Pymes de nuestro país desde el punto de vista empresarial y económico.

3. Conocer que beneficios obtienen las pymes al utilizar un proceso visionario y como se fortalecen las pymes al tener una visión central.

4. Conocer porque las Pymes con visión exportadora son las que más prosperan.

PROCESO VISIONARIO

El proceso visionario es un tipo especial de proceso de indignación. Es una indignación acerca del futuro que deseamos crear.

Es una indignación acerca del futuro que deseamos crear. Las fuentes primarias para identificar los procesos que se desarrollan en una organización son las declaraciones de su misión y de su visión de futuro. A los procesos originados en la misión se denominan procesos misionales, y aquellos que se desarrollan para lograr la visión, procesos visionarios. Los procesos visionarios relacionados con la visión de futuro indican en cuáles factores críticos de éxito, competencias claves y necesidades de mejoramiento debe trabajar la organización a mediano y largo plazo. Es por ello que los procesos empresariales están directamente vinculados con la estructura de la organización. Los procesos misionales establecen los procesos básicos en los que la organización debe trabajar, ya que por definición de la misión, en ella se indica quienes son los clientes a los que se ha decidido servir, qué productos o servicios ofrece, a qué mercados geográficos atiende, con que tecnología, cuál es su filosofía, valores, aspiraciones fundamentales, concepto de sí misma e imagen corporativa Procesos organizacionales/procesos funcionales: • Los Procesos Organizacionales implican trabajo en equipo interfuncional y crítico para el éxito de la organización. • Los procesos funcionales son ejecutadas al interior de una misma área funcional, y se requiere trabajo en equipo intrafuncional.

Las fuentes primarias para identificar los procesos que se desarrollan en una empresa, pyme y organización son las declaraciones de su misión y de su visión de futuro. A los procesos originados en la misión se denominan procesos misionales, y aquellos que se desarrollan para lograr la visión, procesos visionarios.

Los procesos visionarios relacionados con la visión de futuro indican en cuáles factores críticos de éxito, competencias claves y necesidades de mejoramiento debe trabajar la organización a mediano y largo plazo. Es por ello que los procesos empresariales están directamente vinculados con la estructura de la organización. Los procesos misionales establecen los procesos básicos en los que la organización debe trabajar, ya que por definición de la misión, en ella se indica quienes son los clientes a los que se ha decidido servir, qué productos o servicios ofrece, a qué mercados geográficos atiende, con que tecnología, cuál es su filosofía, valores, aspiraciones fundamentales, concepto de sí misma e imagen corporativa.

Es una indignación acerca del futuro que deseamos crear. Las fuentes primarias para identificar los procesos que se desarrollan en una organización son las declaraciones de su misión y de su visión de futuro. A los procesos originados en la misión se denominan procesos misionales, y aquellos que se desarrollan para lograr la visión, procesos visionarios. Los procesos visionarios relacionados con la visión de futuro indican en cuáles factores críticos de éxito, competencias claves y necesidades de mejoramiento debe trabajar la organización a mediano y largo plazo. Es por ello que los procesos empresariales están directamente vinculados con la estructura de la organización. Los procesos misionales establecen los procesos básicos en los que la organización debe trabajar, ya que por definición de la misión, en ella se indica quienes son los clientes a los que se ha decidido servir, qué productos o servicios ofrece, a qué mercados geográficos atiende, con que tecnología, cuál es su filosofía, valores, aspiraciones fundamentales, concepto de sí misma e imagen corporativa Procesos organizacionales/procesos funcionales: • Los Procesos Organizacionales implican trabajo en equipo interfuncional y crítico para el éxito de la organización. • Los procesos funcionales son ejecutadas al interior de una misma área funcional, y se requiere trabajo en equipo intrafuncional.

El proceso visionario se puede marchitar si la diversidad de perspectivas, a medida que participan más gente, disipa el foco y genera conflictos incontrolables. La gente ve diferente futuros ideales. ¿Los que no concuerdan con la misión inmediatamente con la misión compartida emergente deben cambiar de perspectivas? ¿Llegan a la conclusión de que la misión esta “tallada en piedra” y ya no se puede modificar? ¿Si siente que su propias visiones no tiene importancia? si la respuesta a cualquier de estas preguntas es “si” el proceso de alistamiento puede frenar de golpe con una oleada de creciente polarización. Esta es una clásica estructura de límites del crecimiento donde el proceso reforzador de entusiasmo creciente con la visión, interactúan con un proceso compensador que limita la difusión de las visiones, a causa de una diversidad y polarización crecientes.

Dirección de Pymes

Visión facilitación en un contexto PYMES

Proceso visionario:

Las visiones ofrecen los hilos conductores a partir de los cuales el emprendedor organiza sus actividades.

Ideas Emergentes: ideas de productos que deseamos lanzar.

La Visión Central: es el logro de 1 o varias visiones emergentes. Existe la externa (lugar donde queremos llegar) e interna (la organización que necesitamos)

Visión Complementaria: respaldan a la visión central.

Se dedica a la comprensión del sector, conocer las actividades y así fundamentarnos en un proceso

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