Examen Pymes

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A. Empresa

(H) Servicios, Comercial, sin fin de lucro, con fines de lucro, foráneos, cooperativos.

2 B. Causas de fracaso de pequeños negocios.

(B) Falta experiencia, falta dinero, mala ubicación, mal manejo de inventarios, mala selección de socios, etc.

C. Sociedad Regular

(E) Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

3 D. Criterios para tamaño de pequeña y mediana empresa

(k) Un negocio donde los activos pertenecen directamente al individuo, quien es personalmente responsable por las deudas y obligaciones del mismo

4 E. Negocio (F) Planeación, Organización, Dirección y Control

5 F. Funciones generales de la administración

(A) Entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.

6 G. Corporación (O) Es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña empresa, especialmente en sus inicios

7 H. Tipos de empresas (C ) Una sociedad es una asociación en la cual dos o más individuos, corporación u otra entidad legal acuerdan conducir y operar un negocio como Dueños, con la intención de participar de las ganancias generadas.

8 I. La pequeña empresa (G) Es una forma de organización empresarial que posee una personalidad jurídica separada de sus dueños.

9 J. Excesivas inversiones en activos fijos (M) Querer serlo todo para todos es algo insostenible en el tiempo. Ello está motivado en la incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes, debido a no contar ni con los recursos humanos, ni materiales, ni diligénciales para atenderlos de manera óptima

10 K. Empresa individual (I) Ha demostrado a lo largo del tiempo y en la mayoría de países (desarrollados o no) que es un componente importante de la economía, y en muchos casos, es la base de las medianas y grandes empresas.

12 L. Ubicación (D) Volumen ventas, capital social, No. Personas ocupadas, Activos

13 M. Falta enfoque (L) Suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta a la hora de comenzar determinadas actividades.

14 N. No contar con buenos sistemas de información (J) Querer hacer efectos demostrativos mediante costosos gastos en remodelaciones, y máquinas por encima de las necesidades y capacidades inmediatas de la empresa

15 O. Flujo de Efectivo (N) La información inexacta, poco confiable y fuera de tiempo, llevará a no adoptar las medidas precautorias a tiempo, además de dar lugar a pésimas tomas de decisiones

16. Qué involucra la planeación.

a) objetivos, políticas, programas, procedimientos

b) flujo efectivo, mala operación, espacio insuficiente

c) Observar que los resultados se conformen a los planes.

17. Qué papel juega la Dirección.

a) No fijar estrategias, mala selección de socios.

b) Orientación y supervisión.

c) Brinda satisfacción y economía

18. La parte de control que determina.

a) planear, dirigir y controlar

b) encausa los esfuerzos de un grupo de individuos.

c) observar que los resultados se conformen a los planes y emprender accione correctiva.

19. Una pequeña empresa se considera por tener:

a) 11 a 30 empleados

b) 1 a 10 empleados

c) de 50 a 100 empleados

20. Cual sería una situación para emprender un negocio.

a) Contar con ahorro en el banco

b) Por no haber oportunidades laborales o salarios muy bajos.

c) Tener la idea de vender un producto.

21. Ventaja de las pequeñas empresas:

a) Tener control en su desarrollo administrativo

b) Involucrar a sus socios en la administración de la empresa

c) Ser innovadora, responder exigencias del consumidor, brindar satisfacción y autonomía

22. Desventaja de las pequeñas empresas:

a) Ser de tipo comercial o servicios

b) No mantener flujo efectivo, espacios insuficientes, hacer la empresa familiar.

c) No tener un buen control de sus finanzas.

Contesta falso o verdadero, según corresponda:

23 No elegir al personal apropiado para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa, lleva al éxito a la empresa F

24 Los problemas de comercialización tienden a dificultar y hacer poco rentables inclusive a los mejores productos y servicios que se tenga en oferta V

25 Altos niveles de desperdicios y despilfarros. Llevan por un lado a mayores costos con la consecuente pérdida de competitividad. V

26 Excesiva centralización en la toma de decisiones desmotiva al personal, alejando a este del compromiso. V

27 No encontrar socios con iguales intereses y objetivos, hasta en oportunidades carentes de ética o moral, y no dispuestos a trabajar duro, sumados a una auténtica química de grupo, genera más temprano que tarde dificultades para la continuidad de la empresa. V

28 No Poseer una actitud de lucha y sacrificio, sumados a una clara disciplina y ética de trabajo impedirá el crecimiento y sostenimiento de la empresa. V

29 La ubicación suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta a la hora de comenzar determinadas actividades. V

30 Las pequeñas empresas deben olvidarse de las funciones de la administración F

Relacione cada columna con la correspondiente

Determina las mejores opciones y recursos de que se dispone, considerando factores como el tiempo, la actividad que se realiza, el riesgo y factores de crecimiento e inversión. ( J) 1. Planeación del efectivo A

Planeación del efectivo

Planeación de las utilidades (I ) 2. Planeación de las utilidades B

Tener en cuenta nuestro público objetivo

Tener en cuenta la competencia

Visibilidad

Lugar accesible (H) 3. Criterios importantes sobre la ubicación de un negocio C

A.- Mercado de consumo (mercado potencial).

B.- Mercado de abastecimiento o de oferta.

C.- El grado de flexibilidad y movilidad de los factores y productos y su

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