Pymes Y La Planificaión Estratégica

Las PYMES en la actualidad han adquirido gran importancia para las economías de todo el mundo, por lo cual los gobiernos promueven y apoyan su crecimiento.

Las Micros y Pequeñas Empresas cumplen un rol fundamental, pues con su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos constituyen un elemento determinante en la actividad económica y en la generación de empleos. En tal sentido por ejemplo han creado la mayoría de puestos de trabajo en los países de la OCDE desde 1970, así contribuyendo también con el crecimiento del PIB, que por ejemplo en Australia y Nueva Zelanda representa un 30%, en el Reino Unido y en los EE.UU un 51%, en Canadá y Japón un 57% y en Luxemburgo un 76%.

Gracias a que la Pymes emplean una gran cantidad de personas con menores costos salariales por trabajador, aportan cierta estabilidad al mercado laboral, es decir empleados ubicados en muchas empresas, en lugar de estar concentrados en unas pocas empresas grandes. Estas empresas ocupan los mercados fragmentados en donde las grandes empresas no entran, puesto que resultan muy poco atractivas.

A pesar de que las Pymes tienen una capacidad limitada para la investigación y el desarrollo, por su tamaño poseen una mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y para emprender proyectos innovadores.

Sin embargo la Pymes requieren de un conocimiento profundo de varias áreas, deben proyectarse hacia el futuro, pues constantemente se enfrentan a diversos problemas y retos como resultado de la globalización, pero se ha demostrado que no cuentan con una planificación estratégica, razón por la cual fracasan, al no contar con herramientas que les permitan crecer o por lo menos sobrevivir en un ambiente cada vez más competitivo y dinámico, en otras palabras la existencia de un esquema de organización deficiente con una planeación no adecuada dan como resultado una alta tasa de fracaso y pobres niveles de crecimiento.

La planificación estratégica es entendida como la fijación de objetivos a largo plazo de la organización, el desarrollo e implementación de planes para alcanzar estos objetivos y la asignación de los recursos necesarios para la realización de estos objetivos, lo cual le permite obtener la mayor eficacia posible y una ventaja sostenible sobre sus competidores.

Son pocas las Pymes que cuentan con una planificación estratégica, pues la mayoría solo se enfocan en el corto plazo, tienen problemas en la planificación, deficiencias en el establecimiento de las estrategias, inexistencia de planes alternativos, establecer objetivos y expectativas poco realistas, inexistencia de un plan de negocios, planificación inadecuada, crecimiento no planificado, falta de previsión, entre otros, los llevan al fracaso.

Se han identificado “barreras” que desalientas o evitan la planificación en las Pymes tales como: La falta de tiempo y conocimientos,

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