QUE TIENEN DE COMÚN LOS MODELOS DE DIRECCIÓN DESCRITOS, DE SONY, PANASONIC, Y HP:

Estas importantes compañías han constituido sin lugar a

dudas un hito en los modelos de liderazgo, prueba de ello que son unas de

las principales marcas en el mundo, en cada modelo de negocio de estas,

pero si bien pueden tener actividades productivas distintas, existe una

similitud que las identifica globalmente y es ver a la corporación como una

familia.

Para estas compañías se parte de la visión, que la principal herramienta o

recurso que tiene la empresa, para el complimiento de sus metas y

objetivos, es su capital humano altamente capacitado, y la empresa con su

equipo, entendido como una unidad, son el factor determinante de una

labor sobre saliente o al contrario de uno labor precaria.

Cada una de estas compañías permearon de una forma distinta esta

cosmovisión, en la estructura de sus entidades, pero sus objetivos comunes,

son generar identidad entre los colaboradores, compromiso,

responsabilidad y amor por lo propio, sintiéndose parte de la familia,

sentimiento motivador generado por los colaboradores, debido a la

satisfacción de las necesidades objetivas y subjetivas de estos mismos.

Cada una de estas entidades genero un esquema de condiciones

familiares o acogedoras en las compañías como por ejemplo.

SONY: Su fundador Akio Morita, se caracterizó por implementar en la

compañía, unas excelentes relaciones humanas, un ambiente idóneo para

el desarrollo de las labores de los colaboradores y una retribución salarial

justa para el cubrimiento de las necesidades objetivas y subjetivas del

colaborador, sin lugar a dudas el colaborador que tenga una

compensación justa, conforme lo determinado por el mercado y con

ocasión al tipo de labor encomendada, se esforzara por mantener esta

condición, generando una estabilidad y un buen resultado en la gestión.

Estos valores corporativos generan una gran identidad de los colaboradores

con la compañía, al igual que el compromiso y el enfoque de estos al logro

por resultados.

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