¿Qué decisiones estratégicas tomadas por Porsche en los últimos años han dado origen a su extremadamente rendimiento sobre el capital invertido?

1. ¿Qué decisiones estratégicas tomadas por Porsche en los últimos años han dado origen a su extremadamente rendimiento sobre el capital invertido?

La base de sus costos fue en su totalidad el euro, se producía solo en dos países, Alemania y Finlandia, ambos miembros de la eurozona.

Expandió el modelo Boxster a segmentos de mercado cada vez más reñidos, sin embargo tuvo una buena aceptación ya que las ventas llegaron a niveles máximos en 2000/2001.

Las vertientes de su estrategia: 1) Márgenes superiores en el portafolio de productos limitado, pero selectivo y 2) el apalancamiento del capital y las capacidades de los socios de manufactura en el desarrollo y producción de dos de sus tres productos.

2. Vesi se preguntó si por su posición en Porsche tendría que distinguir entre la capacidad de la compañía de generar resultados para los accionistas y la disposición a hacerlo. ¿Qué opina usted?

En mi opinión, Vesi si se había realizado esta pregunta, en el caso nos mencionan que Porsche era una empresa paradoja ya que las actitudes y actividades que tenían eran de una empresa familiar, sin embargo también había logrado crear un considerable valor para los accionistas.

Era algo difícil intervenir con esta estrategia, ya que se obtenían enormes rendimientos a base de los accionistas que no tenían bases familiares. Con esto solo se podía distinguir la capacidad de la compañía de poder generar resultados para los accionistas.

3. ¿Buscar los intereses de las familias que controlan a Porsche es distinto de maximizar los rendimientos para los propietarios de las acciones públicas?

Leyendo el caso se pueden ver que todas las decisiones que se realizan, se toman en base a maximizar los rendimientos de las dos familias, haciendo uso total de las acciones ordinarias, acciones de las ambas familias tenían derecho de votación.

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