¿Qué es el análisis de la cadena de valor?

¿Qué es el análisis de la cadena de valor?

El análisis de la cadena de valor es el proceso de analizar las actividades que realiza una empresa para proporcionar un producto o servicio valioso a los clientes. El análisis de la cadena de valor determina si el valor proporcionado al cliente por cada actividad individual es mayor que el costo de la empresa para realizar la actividad.

1- Inbound Logistics: Este punto está bajo el control del área de negocios de HP y el sistema se basa en recibir conjuntos de productos de Estados Unidos y almacenarlos. Almacenes HP en Chile, costos de almacenamiento. El control de existencias se realiza a través de un sistema informático que rastrea todos los productos que se reciben y envían a varios canales minoristas A y minoristas B y tiendas hp, que son una categoría minorista separada.                                                              2- Operación: HP Chile no participa en la conversión de accesorios, no existen plantas ensambladoras, su cometido está relacionado con la logística de importación y logística de salida que se menciona a continuación.

3- Logística de salida: el área de negocios se encarga de la entrega de clientes como retail A y B - Marketing y ventas: HP Chile trabaja con empresas de captación de proveedores externos, pero la relación es muy estrecha, es cara a cara. Reuniones cara a cara Los supervisores de HP y los vendedores de la empresa están presentes en las tiendas minoristas del país. Al mismo tiempo, es responsable de analizar el comportamiento y, por lo tanto, también el etiquetado, durante el cual se establecen los métodos publicitarios y, por lo tanto, influyen en las preferencias del grupo objetivo,esdecir.gentejoven                                                                                                                                           5- Servicio: Actividades de apoyo:

 1- Infraestructura fija: La empresa cuenta con almacenes donde almacena y distribuye productos al mercado. También cuenta con oficinas donde se maneja el mercadeo, operaciones y logística, así como un área financiera donde se preparan y envían reportes periódicos a Estados Unidos.

Son muchos los clientes a la hora de tomar una decisión de compra. Captar su atención y ganar su negocio significa algo que ofrece un mejor valor que otras opciones en el mercado para obtener una ventaja competitiva. La ventaja competitiva se puede lograr a través de dos estrategias: ventaja de costo y ventaja diferencial.

El objetivo de una estrategia de ventaja de costos es crear un producto valioso que brinde el mayor valor agregado a la empresa y al cliente al costo más bajo. Con el análisis de la cadena de valor, las organizaciones pueden identificar los generadores de costos de cada actividad y encontrar formas de reducirlos, reducir los costos de producción y aumentar los márgenes de beneficio. Una estrategia de diferenciación tiene como objetivo crear valor ofreciendo un producto único o superior a los ofrecidos por los competidores. Identificar las características únicas de un producto/servicio que lo diferencian de otras ofertas en el mercado aumenta el valor percibido y, por lo tanto, puede exigir un precio más alto.

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