“¿Qué estrategia sugieres?” Tarea Individual 3

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“¿Qué estrategia sugieres?”

Tarea Individual 3

Martínez González Carlos Iván

Materia: BUS-475-329-ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Facilitadora: Diana Pablo Badillo

Introducción

Para cumplir objetivos personales, profesionales o de cualquier otra índole es fundamental en primera instancia planear una estrategia para el cumplimiento del mismo, fijarse objetivos a corto, mediano y largo plazo. Ayudarse de las fortalezas que se tiene alrededor de uno, sin dejar de lado las debilidades que como individuo o sociedad podemos llegar a tener, para que estas no se conviertan en áreas de oportunidad.

A continuación se expondrá una estrategia para cumplir un objetivo en particular, el cual es la certificación de la empresa Plastienvases  en la FSSC-22000 (Food Safety System Certificacion).

1. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto plazo?

• Certificación de la FSSC-22000

• Hacer del conocimiento a todos los empleados del proceso que se va a comenzar. Esto con el fin de que cada persona aporte ideas y colabore en la obtención de la misma.
• Consultar requisitos y lineamientos para la obtención de la misma.
• Buscar asesoría sobre la norma.
• Crear o modificar instalaciones de acuerdo a los requerimientos de la misma.
• Crear y modificar documentación de acuerdo a los requerimientos de la misma.
• Capacitar a todas las áreas sobre los nuevos procedimientos que se llevaran de acuerdo a la FSSC-22000.

1. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a mediano y largo plazo?

• Comenzar a aplicar los nuevos procedimientos establecidos.
• Realizar auditorías internas de acuerdo a los lineamientos establecidos por la FSSC-22000.
• Crear una cartera de clientes existentes con giro alimenticio.
• Crear una cartera de posibles clientes que soliciten la certificación.
• Certificación de la FSSC-22000.

1. ¿Cuáles son según tu opinión las fortalezas de la empresa?

• Empresa experimentada en la fabricación de envases
• Capacidad de acoplo ante nuevos procesos.
• Desarrollo de estrategias para cumplimiento de objetivos.

1. ¿Cuáles son según tu opinión las debilidades de la empresa?

• Falta de liderazgo.
• Falta de desarrollo profesional.
• Directivos conformistas.

1. ¿Quiénes son mi competencia?

• En este caso en específico son todas aquellas empresas que ya cuentan con una certificación de FSSC-22000 y que actualmente están en la compitiendo en el mercado.

1. ¿Sabes quiénes son mis proveedores?

• Para este objetivo en particular los podemos dividir en externos e internos.

• Externos
• Asesores.
• Contratistas.

• Internos
• Empleados.

1. ¿Quisiera crecer en un plazo de cinco años? que recomendaciones me das.

• Logrando la certificación de la FSSC-22000 se lograra introducir a la empresa en la industria alimenticia y poder competir con las empresas ya establecidas en la misma.  De tal manera que se incrementara la cartera de clientes, por ende incrementara la producción de la empresa y a su vez la empresa crecerá en todos los aspectos.

Sin embargo esto no nos garantiza que siempre vamos a estar compitiendo en el mercado, ya que tenemos que estar actualizándonos y mejorando cada día nuestro producto, para ser siempre la mejor opción.

Conclusiones.

De acuerdo al objetivo planteado por la empresa es que tiene que establecer una estrategia lo más acorde al objetivo y las posibilidades de la empresa, de igual forma los objetivos planteados por la misma deben ser cubriendo las necesidades de la empresa o de un área en específico.

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