•¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?

•¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?

Su impulso esta dado por el potencial detectado en países latinoamericanos como Chile, Perú y Colombia. Chile se destaca debido al elevado número de turistas de procedencia Europea que visita el país y el alto crecimiento que registra en los años 2011 y 2012. Por otro lado Perú presenta un crecimiento turístico continuo de los últimos 9 años cerrando con una cifra considerable de más de 2.500 turistas, en su mejor año el 2010, lo que le ha dado el segundo puesto en el ranking de proyecciones de crecimiento en América Latina. Por su parte Colombia tiene potencial en cuanto a sus destinos turísticos por su belleza geografía, destacándose también por la calidez humana de sus habitantes y la capacidad de organización de grandes eventos.

•¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?

Es muy relevante dado que esta información es base para la toma de decisiones de Sol Meliá, puesto que ella se puede analizar el comportamiento del nuevo nicho de mercado y su evolución año a año.

Adicionalmente da a conocer el positivo panorama referente al turismo en cada uno de estos países objetivo, reafirmando el éxito proyectado de la incursión en América Latina.

•Crea la estructura, sin olvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del plan estratégico de la compañía.

ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO

MISION Y VISION: Son adecuadas y guardan concordancia con lo que planea ejecutar por Sol Meliá. Por ende las conservaría como están.

DEFINICION DE OBJETIVOS: Sol Mediá en este punto deberá definir cuáles serán sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, que es lo que quiere lograr con ello, lo cual será el punto de partida para estructurar el plan estratégico.

FACTORES DE ÉXITO: Es de gran relevancia que Sol Meliá identifique los factores clave en el micro y macro entorno, que le permitirán tener éxito en su expansión, tales como; estructura interna de la compañía, perfil de sus trabajadores, comportamiento actual del turismo, características de los competidores y reconocimiento de los mismos, servicios ofertados, precios del mercado, destinos preferenciales de los clientes, necesidad del cliente del mercado objetivo, definiendo que acción se ejecutara y como se conseguirá en cada uno de los factores que permitirán tener éxito.

MATRIZ DAFO: Realizar la identificación de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades dentro de la expansión de Sol Meliá.

DIAGNOSTICO: En base al resultado del análisis de factores de éxito y la matriz DAFO, es optimo generar un diagnostico que incluya, como será la estructura interna de Sol Meliá y que tan preparada estará para la expansión, qué posición tiene Sol Meliá frente al mercado,

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