Que Es La Estrategua

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

En esta lectura nos detalla que las empresas de hoy para ser competitivas deben caracterizarse por su flexibilidad en un entorno muy cambiante, competitivo; donde deben tomarse decisiones estratégicas basadas en un planeamiento estructurado para que logren destacar en un mercado cada vez más cambiante y agresivo por la competitividad de todos los jugadores inmersos.

Como primer punto nos indica que la estrategia operacional es necesaria pero no suficiente; esto es relevante pero debe complementarse con una estrategia bien direccionando a su negocio; esto implica que las empresas de hoy deben ser flexibles en muchos aspectos de su operatividad de manera que pueda tomar decisiones oportuna o en su defecto corregirlas las ya tomadas. Estas empresas pueden obtener un mejor resultado o desempeño en base a una diferenciación, brindando una valor agregado a sus productos y/o servicios, pero esta debe ser siempre estar adaptándose a los cambios; medirse con las empresas del sector para ver qué ventajas competitivas tiene o mejorar aquellas donde no está siendo eficiente. Nos dice que la eficacia operacional es hacer mejor las cosas que otras empresas del medio y el posicionamiento estratégico es realizar procesos, actividades diferenciadas de la competencia que les permita sacar ventaja sobre sus rivales en el mercado.

Nos hace referencia también a las empresas japonesas, donde estas no han tenido o desarrollado estrategias importantes, donde su plan solo era tener una mejora continua y gestión de calidad total, sesgando su desarrollo en herramientas que a largo plazo no los iban a hacer crecer, quedándose en el tiempo, sin tener factores que los diferencien.

También nos indica que las empresas que solo se planteen en la estrategia operativa como su punto de crecimiento y desarrollo, al final los llevará a ser iguales que todas las empresas de su sector; donde solo se harán guerras que los conducirá a un desgaste y pérdida de competitividad.

La estrategia se basa en actividades singulares, que los conduce a ser diferentes, que hace que ellos brinden una combinación única de valor; que quiere decir que estas actividades se basan en su día a día, que son las acciones y actividades diferenciadas que agregan valor, un posicionamiento diferente, que los usuarios y clientes percibirán, donde van a ver a una empresa que realmente es diferente, que no solo se enmarca en publicidad sino en que el producto y servicio brindado es percibo como diferente por el valor adicional que la empresa está dándoles, nos da ejemplos de empresas como Jiffy Lube, Vanguard Group donde sus actividades son las grandes diferenciadores que hacen que los clientes opten por sus productos/servicios.

¿Qué es la estrategia? La define como la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto d diferentes actividades; que no es otra que la de implementar siempre actividades diferenciadores

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