¿Que Es Una Estrategia Y Porque Es Tan Importante?

Capítulo 1.- ¿Que es una estrategia y porque es tan importante?

Debemos saber antes que nada el por qué toda compañía necesita de una estrategia sólida para competir con buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer su negocio y fortalecer, sus expectativas de éxito en el largo plazo. Principalmente sea grande o una pequeña empresa es necesario saber cuál es la situación actual en la que se encuentra, hacia donde se quiere dirigir la empresa y como es que se propone llegar a esa meta, más que nada se resuelven esta serie de preguntas para tener un control y también para saber por dónde hay que comenzar para que su administración sea realmente buena y no tener ningún riesgo de que pudiera llegar a la quiebra. Hay que saber también cómo enfrentarnos a la competencia y buscar cual es la manera más adecuada para todo esto necesitamos implementar estrategias para poder de esta manera llegar a todo lo que establecemos; también antes de querer realizar una estrategia es necesario saber cómo definen a la estrategia de negocios, esta es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones. La formulación de la estrategia representa el compromiso de la administración de emprender un conjunto particular de acciones; al elegir una estrategia, la administración expresa en realidad en cómo se va a realizar todo dentro de la dicha empresa. Existen en la actualidad muchas industrias que buscan formas de superar la competencia e impulsar el desempeño de la compañía, lo que concede a los administradores libertad considerable para elegir sus estrategias. Así de esta manera algunos competidores se esfuerzan en mejorar su posición dentro del mercado y mejorar poco a poco su desempeño. De hecho, el éxito en el mercado requiere que los administradores de una compañía tomen decisiones estratégicas para que los pilares de su estrategia sean diferentes de las elecciones de sus competidores, no totalmente diferentes pero si en los aspectos importantes. Pero lo que siempre deben de tomar en cuenta las compañías es que siempre deben tener algo único y que las hagan diferenciar de las demás. La estrategia de una empresa proporciona dirección y guía no sólo en términos de lo que debe hacer, sino de lo que no debe hacer. Desde un punto de vista estratégico, saber lo que no se debe hacer es tan importante como saber lo que se debe hacer. En el mejor de los casos, emprender acciones estratégicas erróneas generará distracción y desperdicio de recursos; en el peor, provocará consecuencias indeseables de largo plazo que pongan en riesgo la supervivencia misma de la empresa. El núcleo de toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva respecto de sus competidores. Una estrategia creativa y distinta que aleje a una empresa de sus rivales y genere una ventaja competitiva es el “boleto” más confiable para obtener ganancias superiores al promedio. Competir en el mercado con una ventaja tiende a ser más rentable que competir sin alguna ventaja. En si, la estrategia es importante dentro de una Compañía porque, es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. y esto es porque consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. Ya que hay que tomar en cuenta también que una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales, y cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualar o sobrepasar esta ventaja. El atractivo de una estrategia que rinde una ventaja competitiva sustentable es el potencial para que la ventaja sobre los rivales sea duradera. Sin embargo, los administradores de cualquier compañía deben estar dispuestos y listos a modificar la estrategia en respuesta a los cambios en las condiciones del mercado, los avances en la tecnología, los nuevos movimientos de los competidores, las modificaciones en las necesidades de los clientes y el surgimiento de nuevas oportunidades y nuevas ideas para mejorar la estrategia. Existen dos tipos de estrategias importantes y que hay que considerarlas que son: una estrategia proactiva (o deliberada) consiste en elementos estratégicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado; la estrategia reactiva (o emergente) consta de los nuevos elementos que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.

Capítulo 2.- Proyectar la

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