Que Hace Eficaz A Un Ejecutivo

Para ser un ejecutivo eficaz, no necesariamente este debe tener un gran car-

go o ser el líder de la empresa, tampoco será obligatorio que posea dotes ni de

carisma, ni de personalidad, valores o fortalezas determinadas ya que cada per-

sona varía tanto de una manera como de otra, lo que si debe tener integrado a

el son ciertas aptitudes o aspectos que si lo harán eficaz, como analizaremos a

continuación.

Saber lo que hay que hacer.

Toda decisión que se vaya a llevar a cabo en la empresa no lo debe ver desde

un punto de vista personal, más bien, desde el punto de vista de la empresa, se

establecerán prioridades para poder efectuar estas decisiones, sin olvidar los

objetivos, siempre y cuando la empresa esté en disposición de enfrentarlas para

así ejecutarlas, y para ello se delegaran las actividades a cada uno de los miem-

bros de la misma, siempre y cuando se desempeñe un buen papel en la parte

gerencial, lo que lograra que sus objetivos sean obtenidos a como se han pro-

puesto.

Que todo sea en beneficio para la empresa.

Como se dijo anteriormente no se deben enfocar las decisiones en el aspecto

personal, ni de los dueños, ni de los trabajadores, o los ejecutivos, sólo mera-

mente desde el punto de vista de la empresa, claro, son importantes puesto que

ellos son los que apoyaran y efectuaran las actividades planeadas y también

tendrán el poder de apoyar o rechazar las decisiones, por su previo conocimien-

to y experiencia, pero se enfocan en la empresa ya que si esta triunfa ellos

igualmente se verán beneficiados; en cambio si las previas decisiones no bene-

fician a la empresa, se rechazaran estas medidas porque no se obtendrá nin-

guna ventaja de ello. En el caso de una empresa familiar, el individuo con ma-

yor nivel de liderazgo o habilidad será ascendido para distribuir las actividades

como para establecer las prioridades o planes de acción.

Independientemente de que si es una empresa familiar o una compañía nor-

mal, habrá siempre errores a la hora de escoger las mejores decisiones ya que

por el hecho de ser humanos cometemos equivocaciones, pero ayudaran a que

se aprenda de ello y en futuras acciones tratar de usar la experiencia para ha-

cer un mejor papel.

Establecer un plan de acción.

Se deberá establecer un plan, con enfoque a los resultados que se desean ob-

tener, tomando en consideración los posibles contratiempos, y la forma en que

se distribuirá el tiempo cuando se realicen, para así proceder; se impondrá un

plazo en el cual logrará sus objetivos, aunque no garantice que se logre su efi-

cacia, igualmente los llevara a una acción positiva como a una negativa. Por

supuesto, el plan de acción no estará limitado, antes debe ser revisado ya que

las circunstancias pudieran cambiar, cambiando total o parcialmente las deci-

siones que se tenían planeadas, o sea, debe de ser flexible.

Un ejemplo de un trazador de un plan de acción fue Napoleón Bonaparte, este

nunca siguió su plan original, claro planificaba todo antes de que la situación se

presentase, pero a la final siempre termino cambiando su plan de acción.

Asumir responsabilidades de las decisiones.

Siempre se debe tener un seguimiento de los planes de acción, porque al es-

tar al día con nuestros objetivos nos evitara cometer una mala decisión, sobre

todo cuando son de gran importancia. Siempre los ejecutivos eficaces vigilarán

de cerca cada resultado que obtuvieron, si fueron resultados negativos, este de-

berá aceptarlos y tratar de aplicar nuevos planes estratégicos para mejorar, o en

tal caso estaría siendo improductivo. Por esta razón es de importancia que en

cargos superiores no se encuentre gente improductiva,

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