Que es el plan estrategico empresarial

MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA

1. ANTECEDENTES

El plan estratégico de una empresa es un informe cuyo objetivo es conducir al éxito, se articula a través de la reflexión, el aprendizaje, el análisis, la planificación, la innovación y la experiencia. El propósito es optimizar y mejorar el desempeño de su empresa. Las necesidades de cada empresa son diferentes, el plan estratégico de cada empresa se adapta a sus propias necesidades, la razón de la elegancia y el éxito. Un plan estratégico es un informe personalizado que se adaptará a las necesidades específicas de su negocio. Considerando que no hay dos empresas o marcas iguales. Cada empresa tiene sus peculiaridades, por lo que es fácil elaborar un plan de acción específico para cada empresa. Esta es una inversión esencial, y además se recuperará en un período modesto debido a la mejora en el desempeño de su negocio, hacer un plan no debe verse como un gasto, sino como una inversión que se recupera rápidamente.

Para desarrollar un plan estratégico es necesario involucrar a todas las personas de la empresa, pero la responsabilidad de su ejecución recae en la gerencia y los directores o consultores externos que colaboran y guían el proceso.Es importante que la gerencia designe a un líder que se dedique a desarrollar el plan estratégico.Los líderes de iniciativas estratégicas deben involucrar a todas las personas de la organización para identificar problemas y oportunidades, desarrollar estrategias que ayuden a alcanzar las metas establecidas y contribuir colectivamente a su éxito.

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1. DESARROLLO        [pic 2][pic 3][pic 4]

1. CONCLUSIONES

Conceptualmente, es similar a un plan de marketing, aunque este último suele hacer referencia a un único proyecto que lleva a cabo una empresa, mientras que un plan estratégico es más general y abarca todas las áreas de trabajo de la empresa. Por otro lado, ambos son parte de un buen plan de negocios. A través del resumen del mapa conceptual, nos damos cuenta de que la planificación estratégica es necesaria para asegurar una estrategia sólida para la empresa. Entonces decimos que de nada sirve la planificación estratégica, si la dirección no la utiliza como una forma de aumentar el nivel de conciencia estratégica de la empresa,  por sencillo que sea, es útil porque cumple su misión de aportar metodología adicional de proporcionar soporte para lo que la gerencia general.

La planificación estratégica permite que una organización participe activamente en lugar de pasivamente en la configuración de su futuro, es decir, una organización puede iniciar e influir en las actividades y, por lo tanto, controlar su destino. Los propietarios de pequeñas empresas, directores ejecutivos, presidentes y gerentes de muchas organizaciones con y sin fines de lucro han reconocido y cosechado los beneficios de administrar su estrategia. El proceso de planificación estratégica es más importante que los documentos resultantes, ya que a través de un proceso participativo, tanto los gerentes como los trabajadores acuerdan brindar apoyo a la organización. Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del director ejecutivo de una organización, tanto los empleados como los gerentes deben participar en el desarrollo, la implementación y la evaluación de la estrategia. El compromiso es la clave para lograr el compromiso con el cambio necesario

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