IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

I. Implementación del Plan Estratégico Empresarial.

Para la implementación de un plan estratégico empresarial es necesario entender que conlleva un plan estratégico y los pasos necesarios para su ejecución correcta.

De tal forma en el plan estratégico se debe de definir lo que se hará en el futuro detallando Que, Como y Quien así como la parte más importante en un plan estratégico es la medición de obtención de los objetivos trazados en el plan que permitirán hacer las correcciones necesarias en el transcurso del mismo que logran encaminar a una empresa a sus objetivos.

Pero antes de llegar a la implementación del Plan estratégico se debe analizar si el mismo fue elaborado correctamente tomando en consideración cada uno de los detalles de la Estrategia Corporativa en donde previamente se definieron las tareas y objetivos a alcanzar así como los valores esperados en cada plazo de tiempo para lo cual se definieron los criterios de medida de cada tarea.

Por consiguiente se deben de tomar ciertas consideraciones como una evaluación real del plan con respecto a cada uno de los objetivos que se plantean lograr y analizarlos para obtener una apreciación real de lo que es posible tanto con respecto a los recursos que se cuenta para su ejecución así como el tiempo para su cumplimiento o que sea excesivo en los costos de implementación ya que si se planifican objetivos inalcanzables para la empresa el plan estratégico aunque sea implementado jamás obtendrá los resultados deseados y podrían representar perdidas en las utilidades de la empresa.

Con la evaluación la empresa podrá conocer qué estrategia utilizara en el corto, mediano y largo plazo permitiendo de esta forma obtener diferentes beneficios como los menciona (Herrera, 2011):

• Sirve de base para asignar recursos

• Conoce el entorno de la empresa

• Permite que la organización sea proactiva

• Facilita la prevención de problemas

• Brinda disciplina a la administración de la compañía

• Aporta un marco para la comunicación organizacional

• Fomenta una actitud positiva hacia el cambio

• Delimita las responsabilidades individuales

• Mejora las relaciones interpersonales

• Da una visión objetiva de los problemas administrativos

• Ayuda en el manejo efectivo del tiempo

• Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades

• Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia

De tal forma como lo menciona herrera este paso previo antes de la implementación del plan estratégico es de suma importancia y que no debe de ser tomado a la ligera ya que de hacerlo puede llevar a causar catástrofes en la empresa.

Ya con la evaluación del plan realizado se debe de crear una visión que permita visualizar integralmente cada uno de los objetivos del plan para su ejecución lo que permitirá definir el alcance de cada uno de estos objetivos paso a paso para su culminación y asegurando que todos los involucrados en el plan tengan claro cuál es fin que busca lograr ese objetivo y su importancia estableciendo una imagen clara del plan estratégico en el plazo de tiempo definido.

Creada la visión del plan el paso lógico de la implementación es la selección de los miembros que contara la empresa para la implementación del plan que permitirá delegar cada una de las fases de control que conocen el propósito de los objetivos trazados y los pasos a seguir para su ejecución que no solo sirva como un ente de control sino que también pueda apoyar y animar al equipo respondiendo preguntas o resolviendo problemas que puedan desviar el plan de la empresa comunicando de forma clara a cada miembro involucrado que es lo que se espera de ello.

En este punto cada uno de los integrantes de la supervisión de implementación del plan se puede ayudar por medio del Cuadro de Mando Integral que le suministrara los indicadores necesarios para cada una de las tareas propuestas en el plan por medio de las cuatro áreas o perspectivas que analiza este cuadro las cuales son:

• Área Financiera: En donde se busca definir los indicadores que permiten ver la creación de valor de la empresa y si estos están creciendo conforme la implantación del plan logra el lucro necesario y buscado por la empresa.

• Área del Cliente: Se analiza cómo ha tenido impacto en el posicionamiento de la empresa en el mercado o en el segmento donde el plan estratégico busca incursionar para lo que se cuenta con diversos indicadores como lo son la Cuota Relativa del Mercado o la Tasa de Crecimiento de la empresa en la industria.

• Área Interna: se busca analizar indicadores de los procesos internos que son críticos para la implementación del plan estratégico

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