¿Que tipo de Administración se aplica? Principios de Fayol

Principio

Concepto

Identificación

División del trabajo

Entre más especializado mayor será su eficiencia

• Gerencia general: María

 • Diseño: Diana

• Ventas: Jorge

 • Producción: Pedro

Dentro de cada gerencia existen subdivisiones las cuales hacen más eficaz el trabajo

Autoridad

La autoridad formal dicta el derecho a mandar.

Le es solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral.

María siendo la autoridad formal le solicita a las gerencias a su cargo la creación de un proyecto.

Disciplina

Reglas y acuerdos en la organización.

Reglas en ambos turnos en horarios de descanso y consumo de alimentos.

Reglas en el dpto de producción con los horarios.

Existe una disciplina en cada turno, en la hora de descanso y en donde es más notable esa disciplina es en la gerencia de Pedro

Unidad de mando

El empleado debe de recibir órdenes de una sola persona.

Cada gerencia tiene a un encargado y el encargado dicta las órdenes al empleado.

María es la que da las órdenes y estas pueden llegar a los demás empleados mediante las gerencias.

Unidad de dirección

Todos los objetivos de las gerencias parten del objetivo general de la organización.

Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas...

La gerencia general, diseño, ventas, administración y producción  son partes de la empresa, y estos funcionan como un sistema, ya que estos departamentos deben de cumplir y forman parte de la organización.

Dentro de estas gerencias existen divisiones y estas de igual forma deben de cumplir los objetivos de su gerencia y de la organización.

Subordinación del interes individual al común

Los intereses de los empleados no deben de ser más importantes que los de la organización.

Con el paso de los años, toda la familia se ha incorporado

Se puede observar que los intereses familiares están influidos por la organización, debido a que los familiares de los empleados se van incorporando a la organización.

Los intereses recaen y están ligados con los de la organización.

Remuneración

Retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente

2. Un programa de incentivos para todo el persona.

3. Beca escolar para los hijos de los empleados.

Dentro del proyecto se busca la creación de un programa de incentivos a todo el personal de la empresa con bonos económicos.

Becas a los hijos de la familia, este apoyo se dará conforme a promedio no al rango del familiar.

Además del salario que reciben por laburar dentro de la organización.

Centralización

Únicamente los gerentes pueden tomar decisiones

María le ha propuesto a Pedro que haga cambios La gerencia general le solicita a las demás gerencias la creación de un proyecto.

Estas gerencias por medio de la orden central trabajan en un proyecto integral.

Jerarquía

La línea de autoridad de una organización sigue un orden de rango.

María es la responsable del área de Administración. ..

Dentro de cada gerencia existen departamentos que están a la orden de la gerencia, y las gerencias reciben órdenes de la gerencia general

Orden

Los materiales y personas deben de estar en el lugar adecuado.

La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un Jefe de producción.

Como se mencionó anteriormente cada gerencia tienen departamentos internos, estos están a cargo de la gerencia que necesita sus servicios.

El personal está dividido en dos turnos y tienen un espacio y un tiempo para comer.

Equidad

Los gerentes deben de ser amables y justos con los empleados

1. Crear una guardería que atiende a los hijos de sus empleados.

2. Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos.

3. Beca escolar para los hijos de los empleados.

Creación de apoyos a los estudiantes de las familias, el apoyo será sin importar el rango que el familiar ocupa en la organización.

Creación de una guardería para los hijos menores de una empresa.

Dentro de la gerencia de Pedro, existen condiciones igualitarias para los trabajadores.

Estabilidad del personal

Un alto índice de rotación aumenta los costos de producción.

La rotación de los empleados es del 9% al año.

En la gerencia de Pedro se tiene una rotación del 9% al año y en la de María del 15%

A pesar de las medidas de Pedro se observa que tiene un menor índice de rotación

Iniciativa

El empleado debe de tener la libertad para realizar planes

María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento...

María encarga el proyecto a sus empleados encargados de las gerencias

Espíritu de grupo

Fomentar la unión entre empleados y patrones

La creación de una semana de convivencia familiar al año..

Creación de una semana de convivencia familiar.

Dentro del departamento de María se lleva un ambiente confortable.