¿Qué es estrategia?

 ¿Qué es estrategia? Estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado, esto hace que una empresa sea distinta a una organización en particular brindando una ventaja competitiva, estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor.

 • ¿Qué no es estrategia? no es estrategia cuanto no mejoras las practicas, como usar la ultima tecnología ya que es una necesidad para la compañía, no es estrategia hacer lo mismo pero mejor, sino hallar un un lugar distinto donde la empresa pueda crear valor.

• ¿Cuáles son los conceptos principales que destaco el profesor hace más de 30 años? el destaco las 5 FUERZAS que define la potencial de de rentabilidad de una empresa de como mirar la industria en la que compites:

1. poder del cliente

2. poder del proveedor 

3. competidores nuevos

4. amenaza de productos sustitutivos 

5. naturaleza de la rivalidad

¿después de este periodo, los cambios fueron relevantes o las cosas evolucionaron? las industrias son distintas que hace 30 años ya son mas globales ya hay tecnologías distintas, y desde mi punto de vista no cambio mucho la estructura industrial.

-¿Que es estrategia? es encontrar una forma distinta de competir creando valores distintos para los consumidores y así la compañía logre mayor rentabilidad.

-¿Que no es estrategia? estrategia no es hacer lo mismo pero mejor, se refiere a que tener mejor tecnología o maquinaria no es una estrategia.

-¿como son los conceptos principales que destaco el profesor hace mas de 30 años? "como mirar a la industria en la que compites y como pensar en aquello que genera rentabilidad" y "como observar la posición de la compañía introduciendo el concepto de cadena de valor"

¿como ha evolucionado la estrategia a través de los años? ahora las compañías son mas globales y tienen mejor tecnología, pero se mantiene el poder en el proveedor y el cliente.

1. ¿Qué es estrategia? una estrategia es lo que distingue a una empresa en particular y que brinda una ventaja competitiva entre las existentes en el mercado. estrategia es encontrar una forma distinta de competir en el mercado creando valor distinto para el consumidor y permitiendo que la empresa prospere y logre mayor rentabilidad.
2. ¿Qué no es estrategia? No es estrategia el implementar mejores prácticas, como comprar las ultimas maquinarias, la ultima tecnología etcétera, eso es una necesidad para la empresa mas no una estrategia, tener eficacia operacional es necesario pero no suficiente ni considerada estrategia. No es estrategia hacer lo mismo pero mejor, si no hallar un lugar distinto donde la empresa pueda crear valor.
3. ¿Cuáles son los conceptos principales que destaco el profesor hace más de 30 años? Michael Porter destacó las 5 FUERZAS de la rentabilidad y los pilares fundamentales de la competencia. Los cuales definió como: el poder del cliente, el poder de el proveedor, la rivalidad de la competencia, y la competencia, así como la estructura industrial, la cadena de valor y la distinción entre efectividad y posicionamiento los cuales determinan los pilares competitivos.
4.  ¿Después de este periodo, los cambios fueron relevantes o las cosas evolucionaron? las industrias, las empresas evolucionan siempre, ahora son mas globales, las tecnologías son distintas a hace 30 años además las cosas van a otra velocidad sin embargo las fuerzas de la rentabilidad de una empresa, una industria, siguen siendo las mismas, este autor menciona que las formas y las especificidades evolucionan constantemente.

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