¿Qué es la estrategia? ¿Sirve?

Ensayo: ¿Qué es la estrategia? ¿Sirve?

Nombre: Raúl Herrera

Carrera: Ing. en Administración de empresas

Asignatura: Planificación estratégica

Profesor: Franco Barrera

Fecha: 21-08-2017

Desarrollo

¿Qué es la estrategia? ¿Sirve?

Un concepto importante para analizar en el ámbito empresarial es la estrategia. Esta es esencial para que las empresas compitan adecuadamente en el mercado con el fin de lograr obtener los mejores resultados. Es por esto, que a continuación se va a definir el concepto de estrategia, sus objetivos, la ventaja competitiva, la dirección estratégica, entre otros elementos. A la vez se expondrán definiciones basándose en variados autores.

Según Fred R. David (2008) las estrategias se definen como “Los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias de negocios incluyen la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, la reducción de costos, la enajenación, la liquidación y las empresas conjuntas”(p.11).

Las estrategias son acciones que se toman para lograr alcanzar las metas propuestas. Saber cómo se va a llegar a lo deseado por la empresa. Se busca mejorar el desempeño financiero y la posición en el mercado. Según Arthur A. Thompson (2012) la estrategia consiste: “En las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio” (p.4).

La estrategia tiene relación con competir de una manera diferente respecto a los competidores, hacer lo que no hacen. Se debe ser capaz de llamar la atención de los potenciales clientes y generar una ventaja competitiva.

La ventaja competitiva se genera cuando se satisfacen las necesidades de los consumidores de una mejor manera respecto a los competidores. Esto se logra a través de la aplicación de estrategias que mejoran la posición competitiva de la empresa.

Por otra parte, la estrategia de una empresa debe tener un lugar ideal, el cual según Collis y Rukstad (2008) es: “El punto en el cual satisface las necesidades de los clientes de una manera que los competidores no puedan igualar dado el contexto en el que compiten” (p.7).

Para lograr establecer la estrategia de la empresa es necesario pasar por un proceso denominado dirección estratégica, el cual según Fred R. David (2008) se define como “el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos” (p.5).

La dirección estratégica hace referencia a la formulación, implantación y evaluación de la estrategia con el propósito de desarrollar oportunidades para la empresa y crear ventajas competitivas.

La formulación de la estrategia conlleva la creación de la visión y misión,  la determinación de FODA, establecimiento de objetivos y la creación y elección de estrategias para seguir.

En segundo lugar, la implantación de la estrategia tiene relación con la motivación de los empleados, distribución de los recursos, entre otros. Todo con el fin de poner en ejecución las estrategias definidas por la empresa.

Por último, se encuentra la evaluación de la estrategia, la que se enfoca principalmente es saber si las estrategias están logrando los objetivos propuestos. Si es necesario modificarlas o no.

La dirección estratégica ayuda a las empresas a trabajar como un equipo a través de la buena comunicación e interacción entre los participantes. Se logra alertar distintos cambios que pueda haber en los factores externos o sucesos internos.

Otro factor importante para el desarrollo de las estrategias es declarar la visión y misión de la empresa. La declaración de la visión es el primer paso para la planificación estratégica, sobre la misión. Esto debido a que se va a tener claro a donde se quiere llegar, lo que permite saber que estrategias se deben aplicar para llegar a la meta.

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