¿Qué implica una planificación Situacional Estratégica?

1-Según Claudia Bernazza, ¿Qué implica una planificación Situacional

Estratégica?

Según la autora Ing. Claudia Bernazza, En el caso de la planificación situacional o estratégica implica la concertación de todos los actores sociales involucrados en la sociedad global y no sólo con aquellos con los que se quiere “hacer” a través de los planes y programas. Un plan supone la posibilidad de contar con un acuerdo colectivo acerca de lo que debe ser ejecutado, en una comunidad, una institución, un territorio.

2-¿Cuáles son los criterios operacionales que la planificación suministra?

-Identificación de problemas y necesidades: Una planificación adecuada debe identificar los desafíos y problemas a abordar, y las necesidades que deben satisfacerse. Esto permite establecer prioridades y definir objetivos realistas.

-Definición de objetivos y metas: La planificación debe establecer objetivos y metas claras y específicas que se puedan medir y evaluar. Estos deben ser realistas y alcanzables con los recursos disponibles.

-Identificación de recursos necesarios: La planificación debe identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos y metas establecidas, tales como financiamiento, personal, equipos, entre otros.

-Definición de indicadores de seguimiento y evaluación: Los indicadores deben medir el progreso hacia el logro de los objetivos y metas establecidos en la planificación. Estos deben ser relevantes, claros y específicos para poder ser monitoreados y evaluados de forma adecuada.

-Elaboración de un plan de acción concreto: La planificación debe establecer un plan de acción detallado con metas, tareas, plazos, responsabilidades y recursos asignados. Este plan de acción debe ser realista, práctico y estar en línea con los objetivos y metas definidos.

3-¿En qué consiste la acción de planificar?

Según Bernazza, la planificación es una acción sistemática que implica la reflexión sobre la situación actual y futura, la identificación de problemas y necesidades, la definición de objetivos y metas, la selección de estrategias para alcanzarlos, la identificación de recursos necesarios y la elaboración de un plan de acción concreto para su implementación. La acción de planificar involucra un proceso de análisis y toma de decisiones para establecer objetivos y metas claras y específicas que se puedan medir y evaluar.

4-Enumere las Características de la Planificación

Bernazza enumera las siguientes características de la planificación:

1. Es un proceso continuo: la planificación no es un evento único y aislado, sino que se trata de un proceso continuo que requiere ajustes y cambios constantes en la medida que se va implementando.

2. Implica la toma de decisiones: la planificación es un proceso en el que se toman decisiones importantes para establecer los objetivos y estrategias adecuadas para alcanzarlos.

3. Se basa en la información disponible: la planificación se basa en la información disponible sobre la situación actual y futura, lo que permite tomar decisiones bien fundamentadas.

4. Es flexible: la planificación debe ser lo suficientemente flexible como para permitir la adaptación a cambios en las circunstancias y a nuevos descubrimientos o información.

5. Es una actividad multidisciplinaria: la planificación requiere la participación de individuos y equipos de diferentes disciplinas y conocimientos para proporcionar una perspectiva integral y bien fundamentada.

5-Elabore un ejemplo de su interés en el cual se puedan enumerar las características de la planificación

Las características de la planificación de una campaña de promoción de un nuevo producto para una empresa de tecnología  serían:

• Definición de objetivos: establecer los objetivos de la campaña, tales como aumentar la visibilidad del producto y aumentar las ventas.
• Identificación de recursos: determinar los recursos necesarios para llevar a cabo la campaña, como el personal de marketing, los materiales de promoción, el presupuesto asignado, etc.
• Establecimiento de plazos: establecer un calendario para la campaña, indicando las fechas de inicio y finalización de cada actividad.
• Evaluación de riesgos: identificar los riesgos asociados a la campaña, como la falta de presupuesto, la competencia en el mercado, entre otros.
• Identificación de públicos objetivos: determinar a quiénes se dirigirá la campaña, identificar sus necesidades, deseos e intereses.
• Selección de estrategias de marketing: determinar las tácticas de marketing que se utilizarán para alcanzar los objetivos establecidos, como el lanzamiento del producto en redes sociales, la promoción en medios tradicionales, entre otros.
• Definición de métricas de éxito: definir los parámetros que permitirán medir el éxito de la campaña, tales como el número de ventas, el número de seguidores en redes sociales, etc.
• Implementación y seguimiento: ejecutar y monitorear la campaña, manteniendo una comunicación constante con el equipo para asegurarse de que se están cumpliendo los plazos y lograr alcanzar los objetivos propuestos.

6-¿Qué se entiende como carácter instrumental de la planificación?

El carácter instrumental de la planificación implica que se trata de una herramienta que permite alcanzar objetivos de manera más eficiente y efectiva, al permitir identificar de manera anticipada los recursos necesarios y las acciones concretas a realizar para alcanzar los objetivos definidos.

7-Enumere y explique sintéticamente los niveles operacionales

Los niveles operacionales son:

1-Estratégico: A nivel macro, orientado a la definición de objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos.

...