¿Qué relación encuentra entre la Gestión de riesgo empresarial y la viabilidad de una empresa?

¿Qué relación encuentra entre la Gestión de riesgo empresarial y la viabilidad de una empresa?

Cuando hablamos de gestión de riesgo empresarial, debemos mencionar que es un proceso que implica a la empresa en su conjunto, con el objetivo de contar con información y estrategias que nos permitan, hacer frente a eventos potenciales, en esta función cumplen un papel fundamental, los auditores internos bajo la óptica de eficacia y eficiencia.

La política institucional de evaluar y manejar riesgos es importancia capital para toda administración, clásicamente se llevo en partes de una organización y en algunos casos en toda la institución, de lo antes mencionado, podemos decir que la gestión de riesgo empresarial, promueve una visión amplia de manejo de riesgos y oportunidades, que son en ultima instancia los factores determinantes del incremento o preservación del valor que posee toda empresa.

Ahora bien entrando más al tema, podríamos definir a la gestión de riesgo empresarial, como un procedimiento, ejecutado por los integrantes de una institución que puede ir desde el consejo de dirección, gerencia genera y personal que integra una institución, el cual se debe aplica en forma de estrategia, cuyo objetivo sea identificar sucesos de riesgo potencial, estando estos dentro de lo esperable con el de tomar las medidas de seguridad, para que la institución pueda obtener sus objetivos planteados

Estamos de acuerdo que la gerencia de una empresa o institución, es la que tiene a su cargo la responsabilidad de identificar y neutralizar riesgos, mediante la aplicación de una política de gerencia de riesgo empresarial, le siguen en esta responsabilidad el consejo directivo y finalmente los integrantes que cumplen una labor en la institución.

Ahora para evaluar la eficacia de la gestión de riesgo empresarial y a su vez recomendar mejoras, juegan un papel fundamental los auditores internos.

Es bien sabido que toda empresa o institución que desea crecer de esta dispuesta a enfrentar riesgo, pero estos riesgos deben ser calculados, es decir acompañados de un plan de contingencia, esto implica la medición de los mismos y gestionarlos, todo esto le genera un valor agregado extra a la institución.  

Como ya se mención líneas arriba, sobre los riesgos que una institución desea afrontar para obtener sus objetivos y que la iniciativa debe partir de la alta gerencia, también es de suma importancia conocer las características de una organización, esto podría ser su FODA, esto ultimo nos da un perfil de riesgo que puede tomar una empresa, ya que este mismo perfil me puede dar unja idea de el tipo de riesgos que puede tomar una empresa en función a sus objetivos, fortalezas y debilidades, que permiten emitir una evaluación de riesgos más adecuada.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

1. USMP. Maestría en Gerencia de Servicios de Salud. Gestión del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño. 2017. Módulo I.

Disponible:  https://iaiecuador.org/documentos/Resumen_ejecutivo_cosoERM.pdf

2. Villacorta A. Auditoria interna y gestión de riesgos 2020. U Lima. Facultad de Ciencias Empresariales y EconómicasCarrera de Contabilidad.

Disponible:  

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