¿Qué tipo de organización es Alicorp S.A.A.? y ¿Qué características tiene?
Enviado por SEGGBESVF • 5 de Diciembre de 2023 • Ensayo • 461 Palabras (2 Páginas) • 76 Visitas
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Alicorp
- ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A.? y ¿Qué características tiene?
Es una organización formal con fines de lucro de consumo masivo locales.
Maneja una amplia gama de productos a nivel nacional e internacional ya que es conocido por su producción.
- ¿A que sector pertenece ALICORP S.A.A.? y ¿Por qué?
Pertenece al sector Secundario porque las materias primas son transformadas en un proceso de producción para obtener un bien de consumo.
- ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una empresa?
Si, porque brinda un orden a la empresa que les permite diferenciar trabajos por áreas y asignar lideres profesionales que requieren ser responsables a cada compromiso.
- ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP S.A.A.?
La visión se enfoca en el futuro y en los logros que la empresa quiere alcanzar y la misión se centra en el propósito actual de la empresa y en lo que hace en el presente. Ambas son fundamentales para identificar los objetivos de la empresa.
- ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICORP S.A.A.?
Sus objetivos son: Alcanzar la excelencia, mejorar el bienestar de los clientes, promover la mejora continua.
Sus estrategias son: Diversificar la gama de productos, buscar una operación sostenible y eficiente.
- Identificar los niveles jerárquicos en la organización y que áreas lo conforman
Gerencia General
Recursos humanos y relaciones institucionales
Consumo masivo
Negocios internacionales (es un solo departamento)
Manufacturas
Ventas
Finanzas administración y sistemas
Nutrición animal
Negocio de productos internacionales
- Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿Qué cambios harías en el organigrama para que un incidente como el de 2015 no vuelva a suceder?
Como Gerente General de Alicorp, consideraría ajustar la estructura organizativa para enfrentar los efectos de una desaceleración económica similar a la de 2015. Una posible medida sería aumentar la contratación de servicios externos para reducir los gastos operativos. La externalización de algunas funciones y procesos podría disminuir los costos sin afectar la competitividad de la empresa.
Información del caso:
El problema es que hubo malos manejos de Alicorp Uruguay lo que ocasiono la importante reducción de utilidades.[pic 5]
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