RE: Impacto Del Turismo Tradicional

5. Análisis de la situación de la empresa

• Análisis del entorno (FODA)

i. Análisis FODA

ii. Elaboración de la matriz FODA

iii. Identificación de la estrategia SWOT

iv. Justificación de la estrategia a seguir.

v. Elaboración de la Matriz PEYEA

vi. Justificar el porqué de la posición estratégica resultado y el plan de acción a seguir, el cual deberá de ser congruente con el cuadrante obtenido.

1. Agresiva

2. Defensiva

3. Conservadora

4. Competitiva

• Análisis de la competencia

i. Análisis del modelo de las 5 fuerzas de PORTER

ii. Identificación del tipo de competencia en el que se desarrolla

iii. Modelos de reacción

1. competidor aposentado

2. competidor tigre

3. competidor estocástico

4. competidor selectivo

• Estrategia a utilizar en función del rol del producto (s) con el que participa en la competencia.

i. Estrategia de un competidor líder

ii. Estrategia de un competidor retador

iii. Estrategia de un competidor seguidor

iv. Estrategia de un competidor flanqueador

v. Estrategia de un competidor guerrillero

• Factores que se analizan

i. Considerar el tema de “características de las decisiones estratégicas”.

ii. Capacidad estratégica.

1. Elementos

2. Valor estratégico

• Problemas estratégicos

i. La cultura organizacional en la estrategia

ii. Supuestos culturales y estrategia.

6. Estrategia y Ventaja Competitiva

• Formulación de estrategias

• Tipos de estrategias:

• Estrategia en el nivel de negocios.

• Estrategia en el nivel corporativo.

• Estrategia internacional.

• Ventaja competitiva y factores críticos de éxito

7. Adaptación de estrategias de acuerdo a la situación de la empresa (tema ciclo de vida)

• Identificar las etapas del ciclo de vida (cronología de crecimiento)

• Identificar el grado de madurez empresarial

• Identificación de las estrategias empleadas y determinación del nivel de impacto dentro del ciclo de vida empresarial.

8. Aplicación del modelo de planeación estratégica (adecuar el modelo de administración estratégico con la información antes obtenida)

• Diagnóstico de la estrategia corporativa actual

• Matrices para diversificación de portafolios

i. BCG

• Creación de la estrategia corporativa

9. Implantación de estrategias

• Rendimiento y medición.

• Fusiones y adquisiones.

• Alianzas estratégicas

• Criterios

...