RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

MÓDULO: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

TEMARIO DE PREGUNTAS PARA EXPOSICIÓN

• ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
• ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ARH?
• ARH ¿LÍNEA O STAFF?

AMBAS ya que las responsabilidades deben ser de línea en este caso es el departamento que hace la requisicion y la función de staff quien se encarga del reclutamiento

• ¿CUÁLES SON LOS 5 SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE RRHH?, ¿CUÁLES SON SUS OBJETIVOS Y ACTIVIDADES INVOLUCRADAS?

Interactúan entre si

1. Proceso de organización: que harán las personas en la organización, programa de inducción, diseño de puesto, evaluación de desempeño
2. Proceso de integración: quien trabajaran  en la organización, investigación de mercado, reclutamiento, selección de personal
3. Proceso de desarrollo: como  preparar y desarrollar a las personas dentro de la organización, capacitación, desarrollo organizacional
4. Proceso de auditoria: como saber lo que son y lo que hacen las personas, sistema de informaciones, controles y auditorias de personal
5. Proceso de retención: como retener a las personas que trabajan en la organización, remuneración, prestaciones sociales, higiene y seguridad, relaciones sindicales

• ¿CÓMO ESTÁ COMPUESTO EL SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE PERSONAL?

• ¿QUÉ ES EL MERCADO DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS? ¿CÓMO SE COMPORTAN EN SITUACIÓN DE OFERTA Y DEMANDA?

• ¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?

Es una técnica y procedimientos que sirve para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización

• ¿CÓMO SE INICIA UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO?

Se inicia desde una decisión de línea explicado con mejores palabras comienza con la emisión de la requisición de empleo

• TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA

Reclutamiento interno:

  Ventajas: es mas económico, es mas rápido,es una fuente de motivación para los empleados

 Desventajas: exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo, genera conflicto de interés, su periodicidad los lleva a perder creatividad y actitud de innovacion  

Reclutamiento  Externo:

Ventajas: trae nuevas experiencias a la organización tanto como ideas o enfoques, se aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo que han hecho otra empresa

Desventajas : tarda más que el reclutamiento interno, se invierte mucho tiempo en el proceso de selección de los empleados, es más costoso ya que exige inversiones y gastos de inmediatos

Reclutamiento  mixto:

• ¿PORQUE SE DICE QUE LA SELECCIÓN ES UN PROCESO DE COMPARACIÓN?

Porque se compara entre 2 variables, que son los requisitos del puesto vacante, el perfil de las características de los candidatos presentados

• EXPLIQUE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS

           Es una herramienta que permite reunir en un solo documentos atribuciones, funciones y condiciones de un cargo, en simples palabras describe el que hace, como lo hace y porque lo hace

• EXPLIQUE ANÁLISIS DEL PUESTO

Pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto le exige para su adecuado desempeño

[pic 1]

• EXPLIQUE PERFIL DEL CARGO

 es un método de recopilación de los requisitos y calificaciones exigidas para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución

• ¿QUÉ ES UN PROCESO Y SUS COMPONENTES?
• ¿QUÉ ES UN LEVANTAMIENTO DE PROCESOS? Y ¿CÓMO ESTÁ COMPUESTO?
• BENEFICIOS DE UN DIAGRAMA DE FLUJO
• ¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS PARA LA SELECCIÓN DEL CANDIDATO MÁS IDÓNEO?

La entrevista

Pruebas de conocimientos

Exámenes psicológicos

Exámenes de personalidad

• ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE LA ENTREVISTA?

Preparación de la entrevista

Ambiente

Desarrollo de la entrevista

Cierre de la entrevista

Evaluación del candidato

• ¿CUÁLES SON LOS AMBIENTES QUE SE DEBEN PREPARAR EN EL CONTEXTO DE LA ENTREVISTA?

El ambiente de la entrevista debe enfocarse en dos puntos de vista

Físico: en donde el lugar debe ser privado y confortable, sin ruidos interrupciones

Psicológico: el clima debe ser amero y cordial, sin recelos ni temores, sin presiones de tiempo

• EVALUACIÓN Y CONTROL DE RESULTADOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

• LA TEORÍA MULTIFACTORIAL DE THURSTONE

Dice que la estructura mental de las personas está formada por un número relativamente pequeño de grandes factores más o menos independientes entre sí, cada uno de los cuales es responsable de una determinada aptitud

...