RECURSOS HUMANOS

NTRODUCCIÓN

El presente trabajo se refiere al tema de la admisión de personas a una

organización, planteado por la teoría de la Administración de Recursos Humanos,

y definido como el proceso de atraer candidatos capaces de ocupar puestos de

trabajo al interior de las organizaciones, y entre estos, escoger los que mas tengan

probabilidades de adecuarse al puesto, con los conocimientos, habilidades,

experiencia, actitudes y aptitudes para desempeñar el cargo (Chiavenato 2007,

149-169; Cárdenas 2002, 10).

Este proceso comprende varias etapas: primero se realizan diferentes pasos como

el análisis, descripción y diseño de puestos, los cuales brindan en la segunda

etapa información clave con el fin de reclutar personas aptas para estos puestos

al interior y al exterior de la organización, finalmente, se selecciona de estas las

personas más indicadas usando diversas técnicas de selección.

El objetivo principal es examinar el proceso de captación de miembros en AIESEC

a la luz de los postulados teóricos para encontrar aspectos que permitan mejorar

este proceso en la organización.

AIESEC propone realizar diversos pasos previos como la revisión, planeación,

seguimiento del talento y evaluación del desempeño, posteriormente en el

reclutamiento se realiza la planeación y el análisis del mercado, para realizar la

promoción del talento referido a atraer a las personas correctas para ser

seleccionadas y, finalmente se distribuyen en los diferentes cargos disponibles.

La investigación se realizó con una revisión bibliográfica de la teoría dominante de

administración de personal y de las guías definidas por AIESEC a nivel

internacional, además de entrevistas a personas involucradas en el proceso y a

través de la comparación de los procesos señalados anteriormente se identificaron

falencias en el proceso y su relación con los objetivos misionales de la

organización, descubriendo así aspectos de trabajo para AIESEC.

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