RESUMEN CONFERENCIAS. SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

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TEMA:                                RESUMEN CONFERENCIAS

ASIGNATURA:                 SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS

DOCENTE:                         DC. ALEJANDRO VÁSQUEZ RUÍZ

CICLO:                        XI

ESTUDIANTE:                Gomez Pablo Pamela Karina

Cajamarca, noviembre del 2020

1. PRIMERA CONFERENCIA: Creacion de valor y estrategia

1. ¿Qué entendemos por valor?

Entendemos por valor a algún beneficio agregado que se da al producto generando un rasgo de mayor percepcion en el consumidor y en el valor que esta ofrece, influyendo en la mayoria de veces en la decision a la hora de elegir un producto o servico.

Un ejemplo de ello tenemos  a la marca Nike  hizo un homenaje a Kobe Bryant por el dia de su cumpleanos, a Petro Peru por su derrame de petroleo que afecto a la Amazonia peruana y La Liga contra el Cancer  sobre el proyecto hecho realidad del hospital del Cusco especializado en cancer infantil, los hechos positivos como negativos de las empresas  influye en su imagen corporativa de forma positiva o de forma negativa, si es de forma positiva estariamos hablando que dicha organización estaria creando valor valor porque estria bien vista por la sociedad, por lo que este tipo de acontecimientos lleva a ser exitosa a a cuakquier organización.

Entonces: ¿Qué se entiende por valor?, ¿Quién lo define?, ¿Qué es una empresa u organización exitosa? Y ¿Cómo recciona la sociedad cuando descubre que la organización “ha cometido errores”?

Son grandes interrogantes que nos ayudan a definir el valor, por lo tanto podriamos definir al valor como una rentabilidad sostenida.

1. ¿Qué entendemos por estrategia?

Entendemos que es el arte de dirigir un asunto traendo consigo un conjunto de reglas que aseguran un decision óptima y eficaz en cada momento, determinando metas y objetivos a largo plazo de una organización adoptando cursos de acción y la asignación de recursos para llevar a cabo las metas propuestas.

Debemos tener conocimiento de la infraestructura de la empresa, administación de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y abastecimiento, haciendo que el análisis estratégico debe tener incluido a las fuerzas que intervienen en su modelo de negocio, incluiyendo lineas de negocio que faciliten el valor compartido.

1. SEGUNDA CONFERENCIA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Gestión de personas y Gestión del talento ¿es lo mismo?

• Explicamos que en cuanto a las personas:

• Las personas tienen  talentos que aportan a la empresa
• Tienen competencias: “saber y saber ser” (Know how y know why)
• Tienen Actitudes: “querer” Compromiso, involucramiento.
• Tienen Resultados: “Hacer” evidenciar desempeño superior al estándar.

• En cuanto a la sociedad

• La tecnología en el día a día.
• La robótica
• Nuevas demandas de clientes del mercado.
• Mayor conciencia con el entrono: responsabilidad y sostenibilidad.
• Demandas generacionales.

-En cuanto a la organización tenemos:

• Transformación digital.
• Nuevas estructuras y relaciones “ágiles”
• La empresa social: propósito.
• La persona “en el centro”

Hasta hace unos meses el tema pincipal de discusión, entre las organizaciones, era la transformación digital y cómo esta impactaría en nuestras formas de trabajo tradicionales. La rápida expansión del COVID – 19 nos sorprendió… poniendo sobre las mesa: el trabajo remoto.

1. GESTIÓN DE PERSONAS:

Entorno:

• Orientando sus procesos.(ejecución)
• Teniendo en cuenta las capacidades y organizativas e individuales.(ejecución)
• Alineada con la estrategia organizativa y del negocio.(alineamiento)
• Teniendo en cuenta el tipo de organización.(alineamiento)

Ejes de la gestión del talento>

• Atracción
• Desarrollo
• Retención

1. ¿Qué pasa con la visión de los procesos tradicionales?

Procesos de gestión:

• Reclutamiento selección e inducción
• Formación y desarrollo
• Gestión del desempeño
• Compensación y bienestar
• Línea de carreras
• Diseñ organización y de puestos
• Gestión del clima

1. RETO:

¿Como hacer atractiva la organización para atraer el talento que se necesita?

El “employer brand” o marca empleador puede ser definido como el conjunto de beneficios funciolaes, económicos y psicológicos proporcionados por el empleo y que se identifican con la empresa empleadora.

1. Que significarán los próximos 20 años para el empleo, y como prepararse.

• Según las tasas de crecimiento de la fuerza laboral… para el añ 2027 la mayoría de los trabajadores será independiente.
• El cambio tecnológicos seguirá aumentando, por lo que el aprendizaje de nuevas habilidades será una necesidad constante durante toda la vida

Formación vs aprendizaje:

• Aprendizaje en el flujo del trabajo y “ para la vida”

Disyuntiva tradicional: Foramción técnica (conocimientos), Formación en habilidades.

Formación técnica:

• Conocimientos digitales.
• Habilidades para el negocio

Formación en habilidades:

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