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RESUMEN DE ANALISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES


Enviado por   •  1 de Abril de 2017  •  Examen  •  5.990 Palabras (24 Páginas)  •  268 Visitas

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RESUMEN DE ANALISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

TEMA 1

COSTE: Consumo de recursos –expresado en términos monetarios- necesarios para elaborar un bien o servicio en condiciones de eficiencia

CONCEPTOS FUNDAMENTALES: Cuando hablamos de reducción de costes, hablamos de mejora en la productividad

  • hacer mejor las cosas
  • hacer más con los mismos recursos
  • hacer lo mismo con menos recursos.

DIEFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GENERAL Y LA CONTABILIDAD ANALITICA

CONTABILIDAD GENERAL: O Contabilidad Financiera. Es el resultados de las cuentas anuales (Balance general, Estado de Resultados, Estado de Flujo de efectivo, Memoria del ejercicio).

  • Es obligatoria
  • Tiene normativas contables
  • Tiene efectos fiscales
  • Destinatarios: Dirección y agentes económicos y sociales internos y externos

CONTABILIDAD ANALITICA:  También llamada Contabilidad de Costes, Contabilidad de Gestión, Contabilidad Interna. Son informes a la medida y útil para la toma de decisiones.

OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD ANALITICA

  • Determinar el precio de coste para compararlo con el precio de venta
  • Analizar la rentabilidad de cada producto
  • Evaluar el rendimiento de los factores de producción
  • Establece la valoración de existencias facilitando información a la contabilidad general.

GASTO Y COSTO:  A medida que los gastos se van consumiendo, se van incorporando a los productos

Gasto: Consumo de recursos

Coste: Imputación de los gastos a los diferentes objetos del coste (bienes o servicios)

COMPONENTES DEL COSTE: Materia Prima o Materiales, Mano de Obra y Gastos Generales de Fabricación.

MATERIA PRIMA: Materias Primas, Otros Materiales, envases y embalajes

MANO DE OBRA: Sueldos, H.E, Seguridad Social, Seguros del personal, economatos, formación o capacitación del personal

GASTOS GENERALES (FABRICACION Y RESTO) Costes indirectos necesarios para el proceso de producción (Alquiler, prima de seguro, Publicidad, gastos administrativos, etc)

VALORACION DE EXISTENCIAS O INVENTARIOS

    Valoración Entradas: Precio de compra + Impuestos asociados (Excepto el IVA que no es coste) + Gastos de compra asociados directamente a la compra: fletes, transportes, seguros, almacenaje…+ una parte “razonable” de costes indirectos.

    Valoración Salidas: FIFO, LIFO, HIFO, NIFO, PMP

A diferentes métodos de valoración →diferentes resultados    (Ver ejercicio )

TEMA 2

CLASIFICACION DE LOS COSTES

SEGÚN LA NATURALEZA DEL GASTO      

PLAN GENERAL DE LA CONTABILIDAD (las cuentas que la CG utiliza para obtener el resultado del ejercicio)

SEGÚN LA FUNCION                                

SE BASA EN EL MODELO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA, AREA,  DEPARTAMENTO O DIVISION (hace referencia en donde se genera el coste)

SEGÚN LA RELACION CON EL OBJETO DEL COSTE (PRODUCTO /SERVICIO)

COSTOS DIRECTO (asignables directamente a un objeto del coste)

COSTOS INDIRECTO (no son directamente atribuibles al objeto del coste)

SEGÚN LA RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION

COSTOS FIJOS (son independientes del volumen de producción: alquiler, personal fijo,impuestos, etc)

COSTOS VARIABLES (varían proporcionalmente al volumen de producción: MP, Mt, subcontrtaaciones,etc)

SEGÚN RELACION CON UNIDADES PRODUCIDAS

COSTE TOTAL (cuestión matemática)

COSTE UNITARIO (Es una cuestión matemática) CT/# Unid

SEGÚN LA RELACION CON LA CAPACIDAD

COSTE  DE ACTIVIDAD (se derivan de la capacidad instalada de la infraestructura)

COSTE DE SUBACTIVIDAD (cuando no se produce 100% y esa producción soporta la totalidad de los costes fijos)

SEGÚN SU RELACION CON EL TIEMPO

COSTE HISTORICO (se calcula sobre datos reales ya ocurridos)

COSTE ESTÁNDAR (datos calculados previsionales)

SEGÚN SU ORIGEN O FUENTE DE INFORMACION

COSTE EXTERNO (se derivan de la contabilidad, de los gastos por su naturaleza)

COSTE INTERNO (son propios de la contabilidad analítica o de gestión)

RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECIISONES

COSTES HUNDIDOS (estudio de viabilidad de una inversión)

COSTES COMUNES (se producen en todo caso. Si se producen en las 2 alternativas, son irrelevantes)

COSTES INCREMENTALES (los únicos a considerar en el análisis de la inversión)

COSTES FUTUROS (muy importante en la toma de decisiones, saber como van a evolucionar)

Ver ejercicio

TEMA 3

EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y EL APALANCAMIENTO OPERATIVO

CONCEPTO: Denominado Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad. El Punto de equilibrio es una herramienta de gestión que permite conocer el volumen de ventas necesario para cubrir todos los costes fijos y variables, a partir del que empezar a tener beneficios.

CONSIDERACIONES PREVIAS:  para trabajar en este modelo necesitamos:

1.-Clasificar los costes:

*  COSTES FIJOS: Costes que existen aunque no haya producción

* COSTES VARIABLES: Aquellos que varían cuando se producen cambios en la actividad (producción y ventas)

2.- Reclasificar la cuenta de resultados:

   VENTAS - Costos Variables = Margen de Contribución – Costes Fijos = Resultado

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS

N= unidades       CF= costo fijo           P= precio          CV= costo variable

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