RESUMEN GESTION DE LA PRODUCCION 2 UNIDAD 1

Esta técnica probó ser un excelente método de gestión de inventarios, pero pecaba en otrasimportantes áreas de las empresas u organizaciones.Con la llegada de los años 70, aparece una nueva técnica semejante al MRP pero modificada alnivel de la lógica de funcionamiento original. Era a CL MRP Closed Loop Material ResourcePlanning (Planificación de Pedidos de Material de Ciclo Cerrado). En esta nueva técnica, lacapacidad de producción pasó a ser tomada en cuenta, resultando en una nueva inclusión de unmétodo en el sistema, el CRP Capacity and requiring Planning (Planificación de Requisitos yCapacidades). Alrededor de la década de 80, y como ya se mencionó cuando se abordó el MRP, surge laevolución de este, el MRP-II que abordaba el concepto de la planificación de recursos deproducción y la necesidad de ensanchar la gestión la otras áreas de la empresa.Surge así un método efectivo de gestión de todos los recursos de una empresa que transforma laplanificación operacional en unidades, la planificación financiera en dinero y, por su parte, tienecapacidad de efectuar simulaciones basadas en preguntas What If? (y que si?). Es hecho a partir de una variedad de funciones que se interligam entre sí (Surge aquí ya el primer concepto deERP): planificación de negocios, planificación de producción, tablas de tiempos de producción,planificación de material y requisitos, planificación de capacidades y el funcionamiento del sistemapara capacidades y prioridades.Lo que resulta de este sistema debe ser integrado con otros informes financieros, tales comobalances, pedidos, compras, stocks, producción, etc.Los MRP II tuvieron serios contratiempos, pues asumían tiempos de producción fijos, capacidadesinfinitas, procesamiento en batch, etc. Al largo de los años, otras importantes herramientas evolucionaron automatizando todo el procesode gestión de producción:- Dibujo auxiliado por ordenador;- Producción auxiliada por ordenador;- Producción integrada por ordenador;- Sistemas de gestión de producción influenciada por clientes.Pasado, más o menos, una década, alrededor de 90, y ya con todas las innovaciones tecnológicasde la época y su necesidad de expansión la áreas tan distinguidas como la Ingeniería, Finanzas,Recursos Humanos, Gestión de Proyectos, Servicios y Banca, es decir, todas las actividades queson inherentes a cualquier empresa, totalmente integradas en una solución. Surge el ERPEnterprise Resource Planning (Software de Gestión Empresarial). Un hecho importante es que seintegren todos los subsistemas existentes en una empresa, los ERP consiguen resultados mejoresque el total de los subsistemas en separado (El todo es mayor que la suma de sus partes).Los tradicionales sistemas aplicacionales usados generalmente por las empresas tratan todas lastransacciones en separado. Son hechos y usados para responder la funciones específicas quefueron destinados. Los ERP dejaron de mirar aisladamente a una transacción,

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