RESUMEN MISION, VISION Y ENSAYO DEL COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA

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INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE

ALUMNO: LEONARDO ALANIS RIVERA

DOCENTE: ING. OSCAR ALBERTO MONTALVO PEREZ

INGENIERO INDUSTRIAL EN MANUFACTURA

TURNO: MIXTO GRADO: 8°

CUATRIMESTRE: ENERO – ABRIL

TORREON COAHUILA 25 ENERO 2022

ASIGNATURA: TOPICOS DE CALIDAD

ACTIVIDAD: RESUMEN MISION, VISION Y ENSAYO DEL COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA

RESUMEN

MISION Y VISION

La misión y la visión son postulados mediante los cuales una empresa u organización plantea los objetivos que desea alcanzar a mediano y largo plazo. Juntas describen la identidad y la base teórica de una organización, empresa o marca. forman parte de una estrategia y buscan alcanzar un mismo objetivo. Ambos conceptos juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos dentro de una institución. Suelen ser formulados por la cúpula directiva o los fundadores de la organización.

Una vez que la empresa tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro (visión): desde el plano racional, ya que vinculan medios y fines; y desde el emocional, ya que inspiran e incentivan a actuar incluso en situaciones desfavorables.

La Misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día. La Misión depende de la actividad que la organización realice, los recursos de los que dispone, el tipo de negocio del que se trate, las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado.

La Visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. La Visión depende de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que se haya plateado.

INTRODUCCION

Todos los gerentes son calificados como el eje central de la organización, por ende, deberán velar para que existan normas para todos, que exista imparcialidad en las relaciones interpersonales, permitiendo la participación de sus ideas pretendiendo el mejoramiento continuo dentro de la organización para fomentar la participación de todos los funcionarios que hacen parte de ella. Cuando el gerente aplique estas condiciones brindará fortalecimiento y sentido de pertenencia en cada uno de los funcionarios y así lograr el objetivo de todo negocio “ser exitoso y competitivo”.

El fin de La Alta Gerencia es lograr los objetivos mediante la dirección, organización y control, es decir que se encarga de administrar toda la organización en busca de la interacción de todo el entorno laboral, es expresar que la responsabilidad de la Alta Gerencia es bastante amplia de la cual dependerá que las decisiones tomadas sean las más acertadas y para ello es necesario que el compromiso se enfoque en el desarrollo del buen desempeño laboral como generador de utilidades. De acuerdo a lo anterior como responsables del buen desempeño será conveniente que magnifiquen los factores como la cultura y el clima organizacional pues cada una de estos factores implican la búsqueda del mejoramiento continuo, analizando de esta forma los factores que intervienen en el desempeño laboral y la incidencia en la producción o en las ventas.

COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA

La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. Aunque el compromiso de la Alta gerencia como líder tiene la más alta responsabilidad, se debe generar una cultura organizacional no solamente enfocada al cumplimento de objetivos laborales sino también al factor humano priorizando sus necesidades y preocupaciones dentro de la organización. De acuerdo a lo anterior, la cultura organizacional como herramienta fundamental como apoyo para la Alta Gerencia, es importante aclarar a donde se quiere llegar con este concepto pues es necesaria su definición para llegar a un punto de referencia.

A la hora de implementar un sistema de gestión de calidad en una empresa, todos sus integrantes deben estar al tanto del proceso y participar activamente en él, sobre todo uno de sus niveles: la gerencia o alta dirección.

La experiencia ha demostrado que el nivel de implicación de los directores, gerentes, jefes y CEOs es proporcional al éxito de un sistema de gestión de calidad.

O, dicho en otras palabras, no puede entenderse lo uno sin lo otro: la gestión de la calidad sólo es posible con una alta dirección comprometida; a la vez, no puede hablarse de una alta dirección eficiente sin una gestión de calidad.

Cada empresa implementa su sistema de gestión de calidad en función de necesidades y requerimientos propios. Los mecanismos y las estrategias no son siempre los mismos, aunque sí que van orientados en la misma dirección: transmitir la idea a todos los niveles y departamentos corporativos.

El secreto está, entonces, en cómo se hace. ISO, el principal referente mundial en temas de calidad, considera que muchas empresas, pese a que previamente han definido sus estrategias de implementación, con el tiempo descubren que poseen sistemas frágiles, ineficientes y poco adaptables a las necesidades reales del negocio.

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