RESUMEN: “Prioridades de ganancias del costeo basado en actividades”

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FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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[pic 6][pic 7][pic 8] RESUMEN: “Prioridades de ganancias del costeo basado en actividades”

CURSO:

INGENIERÍA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

ALUMNO:

Ramos Valdivia, Jonathan Mauricio

DOCENTE:

Casa Quispe, Grabiel Dionicio

Arequipa- Perú

2020

Prioridades de ganancias del costeo basado en actividades

por Robin Cooper y Robert S. Kaplan

El costeo basado en actividades (ABC) tiene tres partes esenciales: a) la identificación de Elementos de Costo, agrupaciones de rubros contables que reflejan el empleo de un recurso común; b) la asignación de dichos costos a Actividades, lo que se realiza con habitualidad y tiene un objetivo en sí mismo; c) la asignación de las Actividades a distintas acumulaciones de costos que pueden ser productos, canales de distribución, clientes, procesos o áreas funcionales. Ambas asignaciones se realizan a través de Trazadores, criterios que buscan medir el empleo de recursos por parte de las actividades, y el de estas últimas por parte de los productos, clientes, mercados, etc. En relación a los sistemas de costos tradicionales esta técnica da mucha mayor importancia a la asignación más precisa de costos indirectos de producción, e incluye en la asignación los gastos de ventas y administración, proporcionando así una mejor información para tomar decisiones estratégicas u operativas. La idea motivadora del ABC es la identificación de los factores originadores de costo y su empleo para una determinación más precisa del mismo, utilizando para ello la visión de actividades como eje de la determinación y del análisis de costos. El modelo de actividades facilita el conocimiento de los costos de la empresa y la comprensión de su comportamiento.

Esta idea ya existía a mediados de siglo pasado, a nivel de los modelos académicos. Pero estos modelos difícilmente fueron aplicados. Su complejidad y las posibilidades informáticas existentes, muy limitadas, los hacían demasiado costosos para el empleo que se realizaba de tal información. Sin embargo, el avance actual en las tecnologías para recoger y procesar información permite que estos esfuerzos sean viables. El entorno de las empresas se encuentra en un proceso de cambio con grandes exigencias, esto hace necesario el mejoramiento de la gestión. Es clave para lograr una adecuada toma de decisiones.

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