Razonamiento Critico

Como organizarla:

• Tener en claro sus objetivos; tener definidos la misión, la visión y los objetivos que se quieren alcanzar, así mismo la empresa debe comunicárselo a todos sus miembros. Tienen que ser lo más posible específicos y entendibles.

• Tener una buena estructura organizacional; tener definidos las áreas funcionales, hacer que concuerden y se complementen.

• Elegir un supervisor/gerente para cada área; seleccionar a la persona capaz de tomar el control y hacerse cargo de su área.

• Saber cuál es la función específica de cada puesto; ya sea establecer el objetivo que se pretende logar con cada función general, desarrollar las funciones específicas necesarias para llevar a cabo cada área, describir los procesos de cada área y/o determinar los indicadores operativos y de calidad.

• Describir cada puesto a ocupar; Agrupar cada función en su similitud, hay que definir el perfil del puesto en función de lo que se requiere para ocuparlo. (Características físicas, habilidades mentales, habilidades técnicas, experiencia laboral.)

• Elegir al Líder; seleccionar a la persona que estará a la cabeza de toda la empresa.

• Estar al pendiente de cada cambio; mantener al día la organización de la empresa, hay que estar atentos a los cambios que puede haber.

• Tener un buen equipo de trabajo; Seleccionar personas que ayuden a administrar la empresa, quien apoye al líder en sus funciones.

• Documentar cada proceso; Revisar los procesos y procedimientos que cada uno en la organización lleva a cabo y documéntalos.

1- Hace 35 años, los empleados jóvenes que contratábamos eran ambiciosos, consientes, trabajadores y honestos, los de hoy no tienen los mismos valores.

¿Esta de acuerdo y desacuerdo con el comentario? Defienda su postura

2- ¿Cree usted consiente que haya alguna relación positiva y significativa entre la posesión de ciertos valores personales y el progreso profesional en organizaciones, como en una gran central sindical o el departamento de policía de una zona metropolitana grande? Exponga su argumento

3- “Los administradores deben hacer todo lo que puedan para favorecer la satisfacción de los empleados con su trabajo”. ¿Está de acuerdo o en un desacuerdo? Defina su postura.

4- Analice las ventajas y desventajas de efectuar periódicamente encuentros de actitudes para supervisar la satisfacción laboral de los empleados.

5- Cuando se pregunta a los empleados si escogerían el mismo trabajo o si les gustaría que sus hijos siguieran sus pasos, lo habituales que menos de la mitad dan una respuesta afirmativa. ¿Cree usted que esto tenga alguna implicación en la satisfacción de los trabajadores?

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