Realizar un diagnóstico integral a la empresa RESU S.A.

1. OBJETIVOS 

1.1 GENERAL

Realizar un diagnóstico integral a la empresa RESU S.A. y diseñar un plan estratégico que permita mejorar sus productos y  posicionamiento en el mercado el mercado de Casanare.

2.2 ESPECIFICOS

• Realizar una descripción general de la  empresa, historia, ciclo  de vida, estrategias adoptadas, principios corporativos, productos y /o servicios ofrecidos y expectativas por parte de sus dueños, clientes, proveedores  y trabajadores.

• Analizar la empresa de acuerdo a su macro ambiente, donde se tenga en cuenta el entorno económico, demográfico y geográfico, gubernamental, político y jurídico, el entorno socio-cultural, tecnológico y ambiental.

• Describir el sector de acuerdo al factor económico donde se evalué el PIB, empleo generado, competidores directos, productos y/o servicios, barreras de  entrada y de salida.

• Formular la matriz de las cinco fuerzas competitivas, cadena de  valor y matriz del perfil competitivo.

• Evaluar y analizar los factores externos e internos de  la empresa.

• Seleccionar y evaluar las opciones macro- estratégicas de la empresa RESU SAS.

• Describir las opciones macro estratégicas  y realizar la comparación de  las opciones I y II.

• Formulación del  plan de desarrollo para RESU S.A.S

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1. RESEÑA HISTÓRICA

Desde 2008 RESU S.A.S transforma envases PET  en productos de uso doméstico como escobas y cepillos.  Esta idea nace de su dueño y gestor Alberto, persona con un gran espíritu emprendedor y con un gran compromiso ambiental con Casanare, inició con una pequeña producción y hoy día ya tiene un mercado local conquistado, la empresa  genera puestos de trabajo a personas de bajos ingresos, dejando para las generaciones futuras el legado de un futuro mejor.

RESU S.A.S  con Nit 19.477. 963-3  tiene una trayectoria de tres años en el mercado Casanareño con sede

Figura 1.  Imagen corporativa

[pic 1]

Fuente: Resu S.A.

2.2 ETAPAS QUE HA VIVIDO LA EMPRESA RESPECTO A SU CICLO

 DE VIDA 

RESU S.A.S.,  se puede decir que ha vivido tres etapas en su ciclo de vida ubicándose en la etapa del crecimiento.

2.2.1 El desarrollo del producto: La empresa desarrolló la idea de reciclar envases PET y transformarlos en escobas y cepillos  en el año 2008, durante este periodo de implementación, las ventas son pocas y los costos que se invirtieron se acumularon.

2.2.2 La introducción: En esta etapa la empresa empieza a registrar ventas pero con un crecimiento lento mientras sus productos se va introduciendo en el mercado, no hay  utilidades debido a los elevados gastos de introducción de  los productos.

2.2.3 El crecimiento: La empresa actualmente se encuentra en un periodo de aceptación rápida en el mercado  y un aumento en sus utilidades.

Figura 2. Ciclo de vida de la empresa

[pic 2]

Fuente: RESU S.A.S

1. ESTRATEGIAS QUE LA EMPRESA HA IMPLEMENTADO EN EL PASADO.

La empresa para abrir el mercado en Casanare ha aplicado las siguientes estrategias:

• Visitas a los supermercados de cadena para dar a conocer sus productos.
• Realización de  encuestas para medir  la satisfacción del cliente respecto a los productos ofertados por la empresa.
• Publicidad a través de medios radiales y tarjetas de presentación.

1. PRESENTACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN ACTUALES

2.4.1 Misión.  Somos una empresa pionera en el mercado casanareño comprometida con el medio ambiente mediante la recuperación y transformación de los embases PET en escobas y cepillos de excelente calidad y durabilidad de la manera más eficaz.

1.4.2 Visión.  Ser para el 2016 en Casanare la empresa líder, competitiva y comprometida con sistemas de producción en la  transformación de residuos sólidos urbanos con especialidad en envases PET.

2.5 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA.

2.5.1 Escobas. Elaborada con hilo ecológico endurecido, en tres colores blanco verde y café.

• Plantilla de colores alargada de primera calidad de 24 cm de largo.

• Sus cerdas ecológicas de alta duración son de 10 cm de largo.

• Posee un cabo en madera de 1,30 cm de primera calidad con acople y soporte para colgar.

• Especial para pisos duros o rústicos como granitos, cementos y pavimento, entre otros.

• No se deforma

Figura 3.   Escoba

[pic 3]

Fuente: RESU S.A.S

2.5.2  Cepillos. Elaborados con hilo ecológico endurecido, en tres colores blanco verde y café

• Posee una plantilla de 30 cm en madera de primera calidad.

• Sus cerdas ecológicas de alta duración son de 0,7 cm de largo.

• Posee un cabo en madera de 1,40 cm de primera calidad con soporte para colgar.

• Úselo sobre pisos rústicos y duros como pavimento y cemento entre otros.

• No se deforma

Figura 4.  Cepillo[pic 4]

Fuente: RESU S.A.S

2.5.3  Características de  los Productos

• Principalmente son  ecológico, pues sus cerdas son elaboradas a base de material reciclado

• Se encuentra en diferentes colores y tamaños

• Duradero, ya  que dentro del proceso  los Pet son sometidos a choques térmicos brindándole al producto resistencia.

• De excelente calidad

2.6 OBJETIVOS QUE LA EMPRESA TIENE EN CURSOS, TANTO GENERALES COMO    FUNCIONALES.

2.6.1  Objetivos a largo Plazo. Ser la empresa Casanareña líder en procesos de reciclaje y sistemas productivos basados en transformación de elementos sólidos a partir de desechos, por medio de nuevas tecnologías que permitan su transformación en productos para el  aseo, apoyando la tendencia a la conservación del medio ambiente,  creando en la sociedad una cultura ambiental.

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