Reclutamiento De Personal

Reclutamiento De Personal

Jennifer Julie Carvajal Álvarez

Leidy Maryuri Ariza Casas

Juan Carlos Reina Vásquez

SENA-CIDCA

BOGOTA D.C

3/03/2015

Introducción

Hoy en día los trabajadores desempeñan un papel esencial dentro de una organización y contribuyen cada vez más al logro de los objetivos de las mismas; es por eso, que las organizaciones requieren de hombres y mujeres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores, sin olvidar el significado de su trabajo y la responsabilidad que se debe tener para ejercerlo, de la forma más eficiente posible. Como resultado de esto o como causa, muchas organizaciones cuentan con psicólogos para dictar talleres a sus empleados con el fin de evaluar y corregir los diversos patrones de conducta, que gracias a los conocimientos técnicos del comportamiento humano pueden ser modificados.

Debido a la gran importancia que implica el recurso humano en una organización es vital un reclutamiento de personal perfectamente adecuado a las exigencias de dicha organización. Pues se requiere de un personal capacitado que se desenvuelva eficientemente en su puesto. Entonces las organizaciones impulsadas por su carácter competitivo y buscando mejoras en las ganancias, entendiendo que mientras el personal que labore sea mejor, más altas serán sus posibilidades de excelencia, por lo cual con el pasar del tiempo han venido mejorando las técnicas aplicables a ésta área.

Existen muchas organizaciones que basan su reclutamiento de personal en una serie de requisitos obligatorios y de alta exigencia, los cuales poseen una relativa ponderación dependiendo de su respectivo orden de prioridades. Esto está relacionado directamente con las metas que se trace dicha organización.

Definición de reclutamiento de personal

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades..

1. Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta y cuáles son las consecuencias para los candidatos y para las empresas.

*Excesiva cantidad de candidatos

*Competencia entre candidatos para obtener empleos

* Disminución de las pretensiones salariales

* Extrema dificultad para conseguir empleo

* Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa

* Problema de absentismo, a la baja

* El candidato acepta cualquier oportunidad que haya

* Orientación hacia la supervivencia

Manteniendo un enfoque sistemático, la organización es un sistema abierto en el que entra varios tipos de recursos (materiales, financieros, humanos) y del que salen algunas especies de productos o servicios. Mantiene una interacción con el ambiente externo, efectuando intercambios la entrada de recursos e información ingresan en el sistema que produce resultados, salidas, servicios o información. Este enfoque entrada-proceso-salida del sistema ha sido utilizado como una medida del rendimiento del sistema. Al interactuar con el ambiente, por las restricciones y limitaciones que el ambiente le impone. Estas restricciones son muy variadas y van desde las limitaciones sobre el precio de los productos, hasta las restricciones sobre el capital y la demanda de productos y de mano de obra.

¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse?

La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. En un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentual. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales para permitir comparaciones, desarrollar diagnósticos o promover acciones.

La organización tiene sus procesos de transformación congestionados o sus reservas de resultados almacenados y paralizados. Si por el contrario, los insumos son menores que las salidas, la organización no tiene recursos para operar las transformaciones y continuar la producción de resultados. Así tanto la entrada como la salida de recursos debe mantener entre sí mecanismos homeostáticos capaces de auto-regularse y garantizar así un equilibrio dinámico .Las desvinculaciones de personal tienen que ser compensadas a través de nuevas admisiones para que se mantenga el nivel de recursos humanos en proporciones adecuadas para la operación del sistema.

El cálculo del índice de rotación de personal está basada en el volumen de entradas y salidas de personal en relación con los recursos disponibles en cierta área de la organización, dentro de cierto periodo de tiempo y en términos porcentuales.

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