Reclutamiento De Personal

INTRODUCCIÓN

"Las personas planean, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin

personas no existe organización, de modo que toda organización está compuesta por

personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener su continuidad",

IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

La calidad del personal con que cuenta la empresa es frecuentemente el factor que determina su prosperidad, que convierta la inversión en crédito satisfactorio y que permite que logre sus objetivos. En éste marco referencial la Selección y Capacitación de Personal adquieren gran relevancia como procedimientos básicos y complementarios de la Administración de Recursos Humanos.

La aseveración “La gente es el recurso más importante”, más que una frase trillada, es una realidad que actualmente cobra mayor vigencia que nunca, ya que en la manos de las personas está el destino de las organizaciones quienes se han visto impulsadas o detenidas en su desarrollo en función a la calidad de su personal. De hecho, los trabajadores de la organización son su principal recurso.

De modo que la empresa puede tener la mejor y más avanzada tecnología, bien en sistemas duros, como bienes de capital o en sistemas blandos como los sistemas de información o puede tener millones de pesos y dólares para invertir; sin embargo. todo esto no le garantiza el éxito empresarial por sí solo, porque se requiere del recurso humano, de modo que cualquier sistema relacionado a la empresa no funciona sin el hombre

SELECCION DE PERSONAL

Proceso mediante el cual se elige a la persona adecuada para el puesto adecuado, se busca el equilibrio del puesto con la persona. El objetivo de la selección de personal es cubrir una vacante en la organización con el candidato adecuado. En el marco referencial descrito, la Selección de Personal adquiere gran relevancia, dado que es el procedimiento ordenado y secuencial cuyo objetivo es cubrir los puestos de trabajo de las organizaciones laborales. Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En el sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más indicados, para ocupar las posiciones existentes en la empresa, tratando de mantener y aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera la elección busca solucionar dos problemas fundamentales: La adecuación de la persona al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo

La Selección implica escoger para su contratación a un subconjunto de trabajadores de un conjunto total de personas disponibles en cualquier momento; por consiguiente, la selección eficiente no es un proceso aleatorio o al azar, puesto que los elegidos se escogen bajo la suposición de que éstos tienen mayores probabilidades de ser más eficientes que los eliminados.

La Selección consiste esencialmente en comparar las aptitudes y posibilidades del candidato con la exigencias del puesto. Entonces, en la Selección de Personal subyace el concepto de equilibrio entre las exigencias del puesto, las potencialidades y características de la persona.

Una de las premisas básicas de la Selección de Personal supone la existencia de las diferencias individuales entre las personas, de modo que existe una enorme gama de características que hacen diferente a la gente entre sí. Estas diferencias pueden ser de diferente naturaleza como habilidades, personalidad, formación, experiencia u otras, pero son las que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en sus puestos de trabajo.

La cobertura de los puestos de trabajo deberá realizarse buscando que éstos sean ocupados por el personal que posea las características y requerimientos exigidos por el mismo y cumpla con las políticas establecidas por la empresa. Sin desmerecer lo anterior, es importante destacar, la posibilidad de realización personal y laboral del postulante el cual saldrá beneficiado en el proceso de selección, si el cargo le brinda la oportunidad de aplicar sus conocimientos, su creatividad y se adapta a sus rasgos personales.

ACTORES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Los protagonistas del proceso de selección de personal son básicamente:

• El área que solicita personal (vacante generada)

• Recursos Humanos

• Los postulantes

Área que solicita:

• Determina el puesto a cubrir

• Fecha o márgenes de tiempo para tener el cargo cubierto.

• Establecer las competencias que debe reunir la persona que cubra la posición sujeta a concurso en términos de Competencias: conocimientos, aptitudes, actitudes (elaboradas en conjunto con Recursos Humanos)

Fundamentalmente el área que solicita al nuevo trabajador debe establecer el perfil del puesto, éste puede existir en base al manual de funciones como no existir por ser un nuevo puesto. En este último caso se recoge las labores que se realizarán y se genera.

Recursos Humanos

Tiene la responsabilidad de llevar a cabo el proceso en el aspecto administrativo y técnico en el sentido de seleccionar al postulante más idóneo. * Aprueba o desaprueba el cubrir la vacante: Presupuesto de personal. * Revisa con el perfil, niveles de sueldo, posición del puesto con el fin de clarificar su ubicación en el organigrama. Realiza el proceso

Postulantes

Parten del principio de la buena fé, se someten a las reglas del juego fijadas por la empresa u organización que lleva a cabo el proceso de seleccionar a los postulantes y elegir al más indicado.

• Otorgan su tiempo

• Disposición para pasar el proceso de evaluación.

Los tres grupos de protagonista actúan e interactúan cada quien desde su lugar, tomando decisiones, evaluando, sometiéndose al proceso y aceptando o no las condiciones de la posición ofertada en el proceso de selección ..

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Antes de pasar al proceso de Selección de Personal, se debe responder a algunas interrogantes:

1. ¿A qué nivel de Ocupacional se va a seleccionar?

2. ¿Qué oportunidades de desarrollo tiene el personal?

3. ¿Cuáles son los rangos remunerativos?

4. ¿De cuánto tiempo disponemos para la Selección?

5. ¿Existen las instalaciones e infraestructura necesarias?

6. ¿Recursos materiales disponibles.

7. ¿Equipo humano necesario?

8. ¿Cuáles son las políticas de la empresa respecto al proceso de Selección de Personal?

9. ¿Cómo es el entorno que rodea a la organización?

Es

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